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關(guān)于減輕員工工作壓力的正確疏導(dǎo)

時(shí)間:2016-01-27 15:32:17  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:工行臨汾鄉(xiāng)寧支行   作者:趙錦秀

    為促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)管理的全面健康發(fā)展,認(rèn)真貫徹以人為本的管經(jīng)營(yíng)理理念,有效實(shí)施正確的工作壓力疏導(dǎo),消除和緩解過(guò)度壓力對(duì)員工的不利影響,切實(shí)保障員工的身心健康,塑造管理層形象,提升員工的凝聚力,不斷創(chuàng)新的精神,幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和積極樂(lè)觀(guān)的健康心態(tài)。

     隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和社會(huì)生活方式的進(jìn)一步變革,人們的價(jià)值觀(guān)念、社會(huì)需求和追求目標(biāo)等正在發(fā)生重大變化,所以,關(guān)注員工身心健康已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,股改上市以來(lái),全行緊緊圍繞改革發(fā)展中心和員工發(fā)展需要,不斷創(chuàng)新員工工作手段,豐富工作內(nèi)涵,在正確疏導(dǎo)員工壓力,保持員工身心健康方面做了大量工作,取得了良好的成效。但是,隨著全行改革發(fā)展的進(jìn)一步深化,一些基層行管理方式簡(jiǎn)單,方法不夠科學(xué),績(jī)效考核模式相對(duì)單一,業(yè)務(wù)流程與勞動(dòng)組織不盡合理等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn),同時(shí),一些員工存在較高的心理障礙,存在精神緊張,心理負(fù)擔(dān)重,壓力感大的狀況。開(kāi)展正確疏導(dǎo)員工壓力,所以掌握心理調(diào)節(jié)的基本方法,消除和緩解過(guò)度壓力,對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,各行要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),切實(shí)做好員工工作,包括正確疏導(dǎo)工作壓力的責(zé)任感和緊迫感,把壓力疏導(dǎo)工作作為提高員工工作水平的重要內(nèi)容,著力營(yíng)造緊張有序,團(tuán)結(jié)活潑,積極向上的工作氛圍和環(huán)境。
 
    在充分發(fā)揮正確疏導(dǎo)工作壓力的同時(shí),要大力宣揚(yáng)我行核心價(jià)值理念,用價(jià)值觀(guān)感召員工,凝聚合力,努力營(yíng)造尊重人,關(guān)心人,理解人,幫助人的氛圍。及時(shí)掌握員工的思想狀況,加強(qiáng)正面引導(dǎo),大力弘揚(yáng)立足本職,積極進(jìn)取,勇于競(jìng)爭(zhēng)和不斷創(chuàng)新精神,釋放壓力,促進(jìn)員工形成良好的心理素質(zhì),真正使壓力疏導(dǎo)工作起到良好的作用。

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