隨著2016年的鐘聲敲響，耒陽支行平安地度過了2015年。耒陽支行在各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的同時，積極穩(wěn)妥地推進“雙基”管理長效機制的建設(shè)，確保實現(xiàn)全年無重大違規(guī)、無重大安全責任事故、無案件的“三無”目標，為支行的安全有序營運，為各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了強有力的支持保障。
一是思想上高度重視，組織領(lǐng)導到位。根據(jù)《關(guān)于建立“雙基”管理長效機制的建設(shè)》、《中國建設(shè)銀行內(nèi)控合規(guī)操作指引》等文件，支行成立了由一把手任組長，分管內(nèi)控合規(guī)的委派營業(yè)主管為副組長的領(lǐng)導小組，并結(jié)合支行的實際情況，制定了具體的實施細則，強化對各項工作的督導檢查和落實，雖然支行班子成員人事變動，但是該領(lǐng)導小組的工作進度卻扎實有序推進，確保工作的連貫性和一致性。
二是注重過程管理，強化落到實處。支行始終以案防內(nèi)控作為工作的主線，將案防工作貫穿于經(jīng)營管理的各個方面和業(yè)務(wù)操作的各個環(huán)節(jié)。在行務(wù)會，每周例會，每月案防分析會，晨會，培訓課等各個場所，見縫插針式的澆灌“雙基”管理和案防內(nèi)控的規(guī)章制度，支行召開職工大會必提及“雙基”管理工作，持續(xù)強化員工對案防內(nèi)控工作的敬畏感，努力打造精神風險防火墻，打好案件防控“保衛(wèi)戰(zhàn)”。同時，支行就分行下發(fā)的“雙基”管理提示書、安全預警、案情通報、柜員培訓指導函等主題內(nèi)容及時組織員工學習分析，開展有關(guān)討論活動；對于典型案例，要求員工撰寫學習心得，以達到舉一反三的目標。
三是加強監(jiān)督檢查，責任整改到位。積極開展監(jiān)督檢查工作，把風險關(guān)口前移，切實把風險隱患消滅在萌芽中。強化一崗雙責，嚴格執(zhí)行定期查庫制度，做到平時抽查，定期檢查，不定期突查；全面落實ATM日常安全管理和巡查制度，加大自助設(shè)備的巡查監(jiān)控，定期開展安全消防演練，提高遇突處置能力，防止外部侵害事件的發(fā)生；加大對重要節(jié)假日的突擊檢查力度，特別是柜員現(xiàn)金，重要單證，印章，代保管物品，違規(guī)代客理財?shù)葮O易發(fā)生的風險隱患點；扎實落實全年員工行為排查，掌握員工思想動態(tài)，做到政治上尊重，思想上心，生活上照顧，精神上關(guān)懷，打好行為排查“持久戰(zhàn)”。定期進行工作自查，針對審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時做好審計整改工作，做好問題整改“攻堅戰(zhàn)”。此外，認真執(zhí)行責任追究，嚴格按照有關(guān)規(guī)定，該積分的積分，該扣減績效的，決不留情。
進入2016年，面對新情況，新挑戰(zhàn)，新常態(tài)，耒陽支行將一如既往做到發(fā)展與內(nèi)控并行，持續(xù)深化“雙基”管理長效機制的建設(shè)，秉持安全就是效益，發(fā)展強基礎(chǔ)，內(nèi)控促發(fā)展的主線，力爭平安一年又一年。（耒陽支行）
