作為一名一線柜員，如何在平常的工作中更好的踐行“雙基”管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理水平，一直是我深深思索的問題。“雙基”管理，即基層管理和基礎(chǔ)管理，是我們建設(shè)銀行的根基，是開展各項(xiàng)工作的基石，涵蓋了建設(shè)銀行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度、機(jī)制。銀行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，合規(guī)經(jīng)營是其生存發(fā)展的根本，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。如何從自己平凡的崗位中，積極投入到建行的“雙基管理”中來，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面做起。
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。作為一名青年員工，我們要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，不能有絲毫的貪念之心，把19條禁令、新288條和員工手冊牢記于心，對照制度找差距，梳理完善現(xiàn)行制度辦法，優(yōu)化操作流程。要不斷加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按程序辦事，按章程辦事，對什么是合規(guī)的，什么是違規(guī)的，心中要有一個(gè)正確的判斷。此外，在工作之余，我們應(yīng)積極與其他同事多多交流溝通，確保彼此之間對應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用的合規(guī)知識和合規(guī)紀(jì)律等了然于心，貫徹于行，共同進(jìn)步。
二、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。作為一名高柜柜員，前臺操作過程無時(shí)無刻不伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，所以我們一定要強(qiáng)化自己的風(fēng)險(xiǎn)意識，從思想上高度重視，堅(jiān)持制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，廉潔自律，做到能隨機(jī)應(yīng)變，相互監(jiān)督，增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識。此外，各網(wǎng)點(diǎn)也堅(jiān)持做好風(fēng)險(xiǎn)自查，把好控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)；對每位員工業(yè)務(wù)操作、離崗鎖屏以及授權(quán)等環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾，規(guī)范操作行為；再次落實(shí)查庫制度，加強(qiáng)實(shí)物交接、重要單證對賬管理，確保賬實(shí)相符，不斷提升基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理水平。
三、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高崗位盡職履責(zé)能力。每年我行都會有新的業(yè)務(wù)和新的系統(tǒng)上線，這就要求我們要不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的能力才能適應(yīng)我行快速發(fā)展的工作需要。如果銀行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的發(fā)展和前臺人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平不能同步，就會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患。近年來我行發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件在一定程度上也是由于我們的員工在對業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的疏忽所造成的。對新業(yè)務(wù)的接觸學(xué)習(xí)不足，掌握不多，人員變動頻繁，很容易產(chǎn)生一人兼多個(gè)崗位現(xiàn)象，而監(jiān)督管理又不能及時(shí)跟上，風(fēng)險(xiǎn)防范能力有所下降，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患。
雙基管理是一個(gè)常態(tài)細(xì)致的工作，貫穿于我們工作學(xué)習(xí)的各個(gè)方面，有效地防范了柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高了會計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，全面提升了內(nèi)控管理水平。因此，我們須知自身背負(fù)責(zé)任的重大，任重道遠(yuǎn)！
