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理智審慎,從嚴(yán)準(zhǔn)入

時(shí)間:2016-02-22 09:26:30  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:中國(guó)建設(shè)銀行衡陽市分行  作者:劉欣

    目前,在國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷下行、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整以及客戶自身和銀行內(nèi)部管理等多種因素影響下,小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正日益積聚。而作為基層行,業(yè)務(wù)發(fā)展乃第一要?jiǎng)?wù),沒有發(fā)展卻又是最大的風(fēng)險(xiǎn),在清醒認(rèn)識(shí)目前形勢(shì)的基礎(chǔ)上如何選擇風(fēng)險(xiǎn)可控且具有高成長(zhǎng)性高貢獻(xiàn)度的優(yōu)質(zhì)小企業(yè),成為了基層行信貸人員的一大難題。春風(fēng)化雨,為順應(yīng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),切實(shí)解決小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題,總行適時(shí)下發(fā)了《中國(guó)建設(shè)銀行小企業(yè)客戶選擇指南》建總(2015)200號(hào)文件,為我們清晰地勾勒出了工作思路,為我行優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)提供了全方的業(yè)務(wù)指導(dǎo),不失為我行現(xiàn)階段小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的營(yíng)銷“葵花寶典”。

    一、審慎選擇,思路清晰

    在客戶選擇上,應(yīng)堅(jiān)持“小額化、標(biāo)準(zhǔn)化、綜合化、集約化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”理念,尤其在目前經(jīng)濟(jì)下行周期,我們要時(shí)時(shí)理智審慎,堅(jiān)持“八不準(zhǔn)”原則不動(dòng)搖,牢牢堅(jiān)守自己的底線,做到“有所為有所不為”,從源頭上拒絕風(fēng)險(xiǎn)。具體工作思路中,一是要求我們明確小微企業(yè)的客戶定位,即“以小為主,以微為重”,堅(jiān)持服務(wù)小微企業(yè)為業(yè)務(wù)本源;二是要圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行選擇,即選擇符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向的實(shí)體經(jīng)濟(jì)小企業(yè),穩(wěn)定發(fā)展制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)中的優(yōu)質(zhì)小企業(yè),重點(diǎn)發(fā)展服務(wù)業(yè),“衣、食、住、行、養(yǎng)、休”等民生領(lǐng)域類小企業(yè);三是要基于企業(yè)集群進(jìn)行選擇,對(duì)“一圈一鏈一平臺(tái)”進(jìn)行批量營(yíng)銷、批量選擇,充分利用集群管理方對(duì)小企業(yè)的掌控力,以及集群內(nèi)企業(yè)之間的“軟”、“硬”信息流,緩解各方信息不對(duì)稱;四是要依托“大數(shù)據(jù)”篩選結(jié)算穩(wěn)定、交易活躍、綜合優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)較多、銷售收入歸行率高或企業(yè)主個(gè)人AUM值高、良好合作時(shí)間較長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)客戶。

    二、做深做透貸前調(diào)查,從嚴(yán)把控準(zhǔn)入關(guān)

    在整個(gè)信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中,貸前調(diào)查尤為重要,這就要求我們信貸人員要有眼觀六路耳聽八方的能耐。信貸人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注客戶的“三品(人品、押品、產(chǎn)品)、三表(水表、電表、稅表)、三流(人流、物流、現(xiàn)金流)”,通過與公司財(cái)報(bào)、賬戶流水、訂單等比對(duì),調(diào)查核實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、資金運(yùn)狀與產(chǎn)品銷售狀況,全面掌握企業(yè)整體運(yùn)作情況,認(rèn)真分析并測(cè)算償債能力。同時(shí)信貸人員更應(yīng)通過“望、聞、問、切”四種方法,深入細(xì)致地分析客戶的賬務(wù)交易流水、分析交易對(duì)手交易、分析上下游資金鏈關(guān)系、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的異常情況。借助外部平臺(tái),結(jié)合民間借貸識(shí)別調(diào)查的20種情形和高風(fēng)險(xiǎn)客戶30個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特征,通過看賬目、看往來、看業(yè)主、看動(dòng)機(jī)判斷客戶是否存在或涉足民間借貸和利益輸送等不良行為。對(duì)于嚴(yán)禁準(zhǔn)入的客戶,信貸人員不得以業(yè)務(wù)發(fā)展需要、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大、客戶綜合貢獻(xiàn)高、客戶發(fā)展?jié)摿Υ鬄橛煞艑挏?zhǔn)入條件帶病準(zhǔn)入,更不得通過非常規(guī)渠道例外申報(bào)。

    通過一天的認(rèn)真學(xué)習(xí),進(jìn)一步理順小企業(yè)選擇思路,強(qiáng)化了自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),知道了什么可為什么不可為,為今后小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的開展指明了方向。(采霞街支行)

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圖片新聞

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