近期,建行湖大支行組織學(xué)習(xí)了云南省分行北京路支行營業(yè)室會(huì)計(jì)柜員王某侵占資金案件的通報(bào),感觸良多。
一、嚴(yán)格審核柜員辦理交易的真實(shí)性。
二、內(nèi)控制度要執(zhí)行到位,建行的內(nèi)控制度已經(jīng)是相當(dāng)完善了,但制度的完善還需堅(jiān)決執(zhí)行到位,這樣才能發(fā)揮效用。
三、加強(qiáng)對(duì)員工行為的管理,關(guān)心、關(guān)愛員工,對(duì)員工的不良行為要及時(shí)制止,做好員工教育,從源頭上杜絕一切可能發(fā)生的違規(guī)行為。
王某侵占資金案件即是對(duì)我們員工的警鐘也是對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的警鐘,要從中吸取教訓(xùn),防范此類事件的再次發(fā)生。
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