信貸風險會有感

    2016年1月18日，衡陽分行為針對我行在實施“小額化、標準化、綜合化、集約化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”轉(zhuǎn)型的過程中，組織學(xué)習了《中國建設(shè)銀行小企業(yè)客戶選擇指南》及召開全行對公客戶經(jīng)理風險管理會議。為我行對公客戶經(jīng)理在新的經(jīng)濟形勢下，工作重點指明了方向。從中認真領(lǐng)悟文件精神，不斷提升小企業(yè)客戶的甄別能力，提高了自身的風險防范意識。從中深刻認識到風險管理的必要性。
　　
    （一）加強準入管理。在授信環(huán)節(jié)，做到科學(xué)核定總量、明確區(qū)分種類、嚴格遵循權(quán)限；在用信環(huán)節(jié)，做到深入調(diào)查、詳細審查、充分審議、嚴格審批，提出行之有效的限制條件和管理措施；在審查環(huán)節(jié)，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度以及審查監(jiān)理制度。對正常貸款，以加強維護和深度開發(fā)為主，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和信用便利；對關(guān)注貸款，密切關(guān)注不利因素的變動趨勢，確保擔保的有效性和充足性，抓住客戶資產(chǎn)變現(xiàn)、對外融資、改制重組、經(jīng)營改善等時機相機退出；對可疑貸款，果斷、依法強制清收。
　　
    （二）加強預(yù)警監(jiān)控。風險預(yù)警是防范信貸風險的一項重要舉措。良好的預(yù)警機制，可以前移風險關(guān)口，達到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置的效果。要實現(xiàn)“多渠道”預(yù)警，創(chuàng)新信貸風險監(jiān)測預(yù)警手段，綜合運用信貸管理系統(tǒng)、專業(yè)統(tǒng)計報表以及各類媒體獲取風險信息和數(shù)據(jù)，構(gòu)建風險監(jiān)測預(yù)警信息系統(tǒng)，形成“多角度觀察、多方面分析、多渠道傳遞”的工作局面。要實現(xiàn)“零距離”預(yù)警，建立和完善科學(xué)的監(jiān)測指標體系，提高監(jiān)測的真實性、時效性、準確性。
　　
    （三）加強貸后管理。貸后管理就是要不斷發(fā)現(xiàn)營銷機會和客戶風險預(yù)警信號，不斷提出解決問題的方案和對策并付諸行動。要建立貸后管理考核體系，把客戶檢查過程、信息分析過程、預(yù)警預(yù)報過程、客戶退出過程等納入信貸工作整體考核范疇，針對每個管理環(huán)節(jié)和要素制定考核標準和依據(jù)，促使貸后管理人員經(jīng)常、自覺、深入地實施貸后管理，讓概念化的管理具體化。要建立差別化的風險監(jiān)控制度，在密切監(jiān)測風險變化的同時，做好對邊緣貸款的動態(tài)跟蹤和監(jiān)測，制訂完善的風險監(jiān)控方案，及時化解潛在風險。

    《中國建設(shè)銀行小企業(yè)客戶選擇指南》是我行小業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)營銷的方向，我們必須學(xué)習并加以領(lǐng)會地貫徹、落實。通過理審慎準入、嚴控風險、精細管理、 合規(guī)控風險，以此促進我行小企業(yè)客戶的精準營銷，足使小企業(yè)業(yè)務(wù)的良性循環(huán)發(fā)展。