盡管“雙基”管理已趨常態(tài)化，但在銀行的日常經(jīng)營活動中依然起著舉足輕重的作用，“雙基”建設(shè)水平的高低直接決定著銀行對于風險防范能力、經(jīng)營效率的高低。只有抓好了基層、基礎(chǔ)管理工作，才能有效的促進機構(gòu)平穩(wěn)運營以及業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。但是在平時的工作中我們應(yīng)該怎樣抓好“雙基”工作呢：
一、樹立合規(guī)理念，營造合規(guī)氛圍。合規(guī)不僅是制度更是一種美德，沒有合規(guī)文化的良好氛圍，就沒有建行銀行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健行遠。身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風險防范能力，全面加強網(wǎng)點營銷和網(wǎng)點服務(wù)是最為實際的工作任務(wù)。而加強合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話，當你總是覺得有規(guī)章制度在束縛著我們某些業(yè)務(wù)的發(fā)展時，你就要特別小心注意了。各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在實踐經(jīng)驗中總結(jié)出來的。只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶權(quán)益的能力。
二、敢于向違規(guī)行為亮劍。進一步完善內(nèi)控考核制度，構(gòu)建獎罰分明的合規(guī)激勵機制，增強制度有效性、可操作性和執(zhí)行力，認真梳理各崗位合規(guī)操作要求及合規(guī)責任義務(wù)，落實合規(guī)責任承諾書，逐級簽訂責任承諾書，對責任內(nèi)容作出莊嚴承諾。
三、注重風險排查，強化合規(guī)經(jīng)營。按照“自查、互查、檢查”要求，加強對各項業(yè)務(wù)規(guī)范性、合規(guī)性及薄弱環(huán)節(jié)的排查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“責任人不處理不放過、原因不查清不放過、管理漏洞不堵塞不放過”的原則，建立問題整改臺賬，明確整改部門和整改責任人，制定有效的整改措施，明確整改時限，確保整改率達100%。
雙基管理開展以來，人民西路支行所有員工以身作則，認真踐行“雙基”管理的要求，履行崗位職責，力求把工作落到實處，將風險控制到最低，使服務(wù)質(zhì)量提升到新的更高的層次。
