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從細(xì)節(jié)入手維護(hù)客戶

時(shí)間:2016-03-09 08:33:25  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行常德人民西路支行  作者:胡玉貴

    服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì),服務(wù)創(chuàng)佳績。服務(wù)對銀行業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題,也是銀行在競爭中取勝的法寶,而不可模仿的細(xì)節(jié)服務(wù)又是我們服務(wù)取勝的關(guān)鍵。在我們?nèi)巳硕夹杈S護(hù)客戶的現(xiàn)在,面對不同的客戶群體,我們有更多需注重的細(xì)節(jié)。

    細(xì)節(jié)服務(wù)要到位,首先要求我們成為客戶的暖心人。細(xì)節(jié)是什么?細(xì)節(jié)是我們需電話回訪客戶時(shí),會根據(jù)客戶的年齡性別來確定合適的聯(lián)系時(shí)間;細(xì)節(jié)是客戶來到我們柜臺時(shí)我們的著裝,我們的眼神,我們的表情,我們的問候;是我們接過或遞給客戶憑證時(shí)我們的動作,是客戶離開時(shí)我們的那一聲再見。只要我們與客戶接觸,就有服務(wù)的細(xì)節(jié)存在,就有細(xì)節(jié)的冷暖產(chǎn)生。只要我們樹立了以客戶為中心的原則,我們就會多用心去考慮為客戶服務(wù)的整個(gè)過程,創(chuàng)造性的服務(wù)靈感就會汩汩而出,讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都感動人,讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都溫暖人,這樣我們就會樹立起響當(dāng)當(dāng)?shù)姆⻊?wù)品牌,也就能抓住客戶,贏得市場,從而結(jié)出營銷碩果。
   
    細(xì)節(jié)服務(wù)要到位,其次要求我們要熟知自己的產(chǎn)品。時(shí)下,我們銀行的金融產(chǎn)品層出不窮,可以說,這些產(chǎn)品都是為客戶量身定做的,是切合客戶需求的好產(chǎn)品。面我們一線員工每天都要接觸客戶,不同的客戶對產(chǎn)品的需求各不相同,他們提出的問題也是五花八門,要想在最短的時(shí)間內(nèi),把我們的產(chǎn)品成功營銷給客戶,那就要求我們必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不僅要精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程,還要對不同的產(chǎn)品有比較全面的了解,只有這樣 ,我們才能針對客戶不同的需求進(jìn)行不同的營銷,我們的產(chǎn)品才能走出深閨最大限度地為客戶所接納。

    細(xì)節(jié)服務(wù)要到位,還要要求我們熟練掌握營銷技巧。以前我們在營銷產(chǎn)品的時(shí)候,往往開口的第一句話就是幫忙完成任務(wù)。常常是丟了面子又欠了人情,最終還得不到很好的效果。其實(shí),我們營銷客戶要變被動為主動。社會發(fā)展到今天,客戶的投資、消費(fèi)、理財(cái)?shù)刃枨髮哟尾灰,各種各樣,而對于已駛上股份制快車道多年的建行來說,我們有著為客戶精心設(shè)計(jì)的各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,比如各式信用卡、各種信用卡分期、善融貸、E融貸、POS等新特產(chǎn)品層出不窮,這是我們面對客戶搞好營銷服務(wù)的底氣。試想,一個(gè)進(jìn)行商品批發(fā)的老板沒有理由不接受我行推介的收單POS,一個(gè)有短期資金周轉(zhuǎn)需求的個(gè)體工商戶沒有理由不接受我們的快貸。曾經(jīng)我在給一預(yù)審批客戶推介我行信用卡時(shí),客戶死活不肯接受,我從客戶的一句話中打開了與客戶交流的突破口?蛻舻哪且痪湓捑褪“你們不收我的錢,沒好處,瘋了要我辦信用卡”。我說,“是的,給您辦信用卡,我們不是想從您身上撈錢。試想一下,您用我們給您辦的信用卡,在一商店買了一件衣服一千元錢,您刷了信用卡一千元提貨走人,還可享受20-50天的免息期的待遇。而我們要從商家那里收七元八角的費(fèi)用。我們的好處是從商家那里來的”。面對我的坦誠,客戶欣然接受了我行信用卡。

    用心服務(wù)客戶,營銷客戶不是一朝一夕的,在銀行服務(wù)中,我們必須始終堅(jiān)持以客戶為中心的原則,貫徹令人依賴的服務(wù)質(zhì)量,令人贊許的服務(wù)效率,令人滿意的服務(wù)態(tài)度的理念,不斷創(chuàng)新,持續(xù)改進(jìn),為客戶提供安全,便捷,優(yōu)質(zhì),高效的服務(wù)。同時(shí),我們必須及時(shí),準(zhǔn)確地識別客戶的真正有效需求,提供他們想要的產(chǎn)品和服務(wù),成功營銷客戶,讓我們建設(shè)銀行在激烈的市場競爭中成為真正的贏家。

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