2014年，我和許多大學生一樣，懷揣著夢想，從校園踏入職場，更讓我感覺自豪的是我加入了建行這個大家庭。入行的第一年，我從職場小白成長到柜臺能手，每天微笑面對客戶，迎來送往。每天工作的范圍就是三尺柜臺，簡單而純粹。但我快樂于此，從客戶的笑臉中我看到了自己工作的價值。更幸運的是，在2015年10月，我調(diào)任至星沙支行綜合管理部，看到了一個更寬廣的世界……
今年的工作會是我入行以來參加的第一個工作會，而且不僅僅只是一個參與者，更是全程參與了會議的籌備工作。在籌備過程中、在傳達省行工作會精神中、在金大明氣宇軒昂的工作會報告中，我看到了湖南行的強大實力與憂心未來的未雨綢繆，看到了星沙行從成立到現(xiàn)在一路走來的崢嶸歲月。建行在成長，我與建行共成長。
從傳達的省行工作會精神中，我自豪于湖南行在面對經(jīng)濟下行的壓力下，各項業(yè)務仍保持平穩(wěn)增長，四行排名依然領(lǐng)先。感慨于在取得如此驕人的成績時，省行依然保持清醒的頭腦，審時度勢，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在競爭激烈的銀行業(yè)中引領(lǐng)潮流。警醒于在業(yè)務發(fā)展的同時要加強黨建工作，從嚴治黨治行，時刻保持黨員的先進性，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和健康持續(xù)發(fā)展提供保障。暖心于省行將從實從細關(guān)愛員工作為工作重點，讓我感受到了建行大家庭的溫暖。沉思于如何貫徹把轉(zhuǎn)型發(fā)展做到因地制宜、落到實處；把人才管理做成核心競爭力；把服務管理做成當?shù)乜蛻舻氖走x品牌；把風險管理做成長效機制；把創(chuàng)新管理做成可持續(xù)發(fā)展的使命的工作要求。這些要求關(guān)系到建行未來的發(fā)展是否順利，是我們每一位員工都應該認真思考的，不能置身事外。
從金大明行長鏗鏘有力的工作會報告中，我知道了是星沙支行全體員工同心協(xié)力，真抓實干才確保了2015年工作的穩(wěn)中有進。星沙行搶抓住了機遇，主要業(yè)務指標完成計劃任務；創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實現(xiàn)有效推進；資產(chǎn)質(zhì)量進一步提升；經(jīng)營管理水平明顯提高；黨建工作扎實開展。在取得成績的同時，我們更應該認清形勢，堅定信心，在新的起點上闊步前進。星沙行成立5年來業(yè)務規(guī)模不斷擴大，發(fā)展速度直線提升，綜合競爭力顯著增強�？缛胄码A段，我們?nèi)袉T工都應無比自豪，信心百倍。更振奮人心的是在工作會上，星沙支行提出了2016—2018三年發(fā)展規(guī)劃，未來三年，星沙支行將以主要業(yè)務指標新增居同業(yè)之首，增幅超同業(yè)、系統(tǒng)平均水平為目標，打造安全、高效和優(yōu)質(zhì)客戶首選的銀行。千里之行始于足下，要實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標首先要做好2016年工作，要按省行統(tǒng)一部署，堅持“構(gòu)和諧、謀發(fā)展、保平安”，審時度勢，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，適應新常態(tài)，實現(xiàn)“三無”管理目標。
作為入行不到兩年的青年員工，我在2016年工作會上學到了在柜臺上不曾學到的知識，站在了一個更廣闊的視角上看待建行的發(fā)展，我與建行共成長。
