雙基雙百管理是一項長期、繁瑣、細致的常態(tài)化工作，自建行開展雙基雙百管理活動以來，上至支行的會議精神、下到網(wǎng)點的晨會晚練，強調(diào)最多的就是安全合規(guī)與防范風(fēng)險。為了確保支行業(yè)務(wù)的長效穩(wěn)健發(fā)展，建行五一路支行采取了多方面的改進措施助推“雙基雙百”活動的進行。
一、定期梳理各項業(yè)務(wù)制度、工作流程。
在各管理、操作崗位實施工作流程和制度全面落地，提高各級員工“學(xué)制度、守制度、用制度”意識，增強制度落地自覺性。
二、明確和細化崗位職責(zé)。
以風(fēng)險防控為目標，提高崗位工作效率，推動全行經(jīng)營管理工作高質(zhì)量、高效率運行。
三、實行分層分級的培訓(xùn)機制。
要堅持引進來、走出去。引進外部培訓(xùn)機構(gòu)，著重加強中層及以上管理者的觀念、理念培訓(xùn)，提高管理能力和駕馭能力；走出去要組織管理者、員工到外地先進行參觀學(xué)習(xí)，向同業(yè)學(xué)習(xí)，開拓眼界，增加感性與理性認識，避免閉門造車。
四、落實三個完善。
完善一級支行“執(zhí)行、落實、創(chuàng)新”，市分行部門“指導(dǎo)、支撐、服務(wù)”的管理體系；完善業(yè)務(wù)管理部門監(jiān)督檢查、風(fēng)險管理部門日常監(jiān)控、合規(guī)部門再監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督檢查體系；完善業(yè)務(wù)自律、風(fēng)險管控、審計監(jiān)督、紀檢追責(zé)、員工舉報“五位一體”的案件防控體系。
“雙基雙百”活動的開展，有效地防范了柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高了會計業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，全面提升了內(nèi)控管理水平，它時刻督促著我們?nèi)プ袷兀屛覀儓猿植恍福?/p>
