強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，夯實(shí)“雙基”基礎(chǔ)

    做事情要合規(guī)，作為一名營(yíng)業(yè)主管，我深深感受到合規(guī)操作的重要性，它不僅保證了建行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，更是保障我們自己切身利益的有力武器。一旦跨越了規(guī)矩的防線，一切就好比是無本之木、無水之源。我們要有將合規(guī)內(nèi)化于心，外化于行的感悟和實(shí)踐，做到合規(guī)操作人人有責(zé)。

    一是強(qiáng)化底線意識(shí)——“知底線、守底線”。深入學(xué)習(xí)合規(guī)文化理念，熟知所在崗位的規(guī)章制度、操作規(guī)程和禁止性規(guī)定；二是強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)——“立規(guī)矩、守規(guī)矩”。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉員工職業(yè)操守、合規(guī)手冊(cè)、行為規(guī)范、“十九條禁令”、“288條”以及外部基本的法律法規(guī)等等；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——“查找身邊的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。一方面通過自查和互查，主動(dòng)排查身邊風(fēng)險(xiǎn)隱患，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。另一方面積極開展問題的自查自糾，對(duì)查出的風(fēng)險(xiǎn)問題切實(shí)做到“三個(gè)不放過”，即：違規(guī)原因未分析透不放過、責(zé)任人未嚴(yán)肅追究不放過、堵塞漏洞措施不到位不放過；四是強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)——“合規(guī)從我做起”。強(qiáng)化崗位職責(zé)，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，人人參與進(jìn)來，努力做到“四個(gè)不讓”，即：不讓制度在我手中變樣，不讓紀(jì)律在我手中松弛，不讓差錯(cuò)在我手中發(fā)生，不讓工作在我手中延誤；五是強(qiáng)化自身警醒意識(shí)。時(shí)刻保持“合規(guī)就是保飯碗，違規(guī)就是砸飯碗”的警醒之心，讓案防警鐘在心中長(zhǎng)鳴。

    合規(guī)管理是一個(gè)沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程，我們只有堅(jiān)持“內(nèi)控促發(fā)展，合規(guī)創(chuàng)價(jià)值”的合規(guī)文化理念，牢固樹立“規(guī)矩不可破”的紅線意識(shí)、底線意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范核算，才能讓我們熱愛的金融事業(yè)得到健康持續(xù)發(fā)展。在日常工作中，堅(jiān)持全過程，全覆蓋，全參與，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任，確保合規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)。