建行常德安鄉(xiāng)支行多舉措推進(jìn)“雙基”落實(shí)

    2016年是“十三五”開局之年，也是我們建行改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，加之近期金融系統(tǒng)大案、要案多發(fā)，給社會(huì)造成了一定負(fù)面影響。為此，安鄉(xiāng)支行以落實(shí)“雙基”為抓手，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理水平，對(duì)全年內(nèi)控基礎(chǔ)工作進(jìn)行了再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。

    一、以基本管理規(guī)定學(xué)習(xí)為抓手，提升規(guī)范操作意識(shí)和能力。一是加強(qiáng)履職規(guī)定學(xué)習(xí)，明確管理人員管理職責(zé)。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員開展基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人履職綱要、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人履職辦法及現(xiàn)場(chǎng)管理人員履職辦法的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)禁止規(guī)定學(xué)習(xí)，明確員工行為底線。對(duì)客戶經(jīng)理開展違規(guī)違法案例專題培訓(xùn)。通過再學(xué)習(xí)，再培訓(xùn)，重申基本管理規(guī)定要求，重申基本管理動(dòng)作要求，重申禁止性規(guī)定要求，營(yíng)造人人知規(guī)，人人守規(guī)的良好氛圍。三是加強(qiáng)處罰規(guī)定學(xué)習(xí)，組織全行再次學(xué)習(xí)《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》促進(jìn)員工進(jìn)一步熟知相關(guān)處理規(guī)定的要求。
 
    二、以強(qiáng)化督導(dǎo)檢查為抓手，提高檢查計(jì)劃性和針對(duì)性。制定年度自查計(jì)劃，圍繞重要業(yè)務(wù)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)及重要崗位人員開展檢查，明確檢查必須反映一定數(shù)量和質(zhì)量的問題數(shù)，必須要有明確的處理方案和防范措施；強(qiáng)化監(jiān)督檢查系統(tǒng)管理，突出檢查與整改并重，全程跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

    三、以推進(jìn)各類創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理。深入開展“三零”、 “柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防控”、 “查缺陷、提建議、促合規(guī)”等創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮典型引路作用，大力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)防控操作風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升了經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、資源管理精細(xì)化、應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化水平。  
 
    四、以教育引導(dǎo)為抓手，做實(shí)做細(xì)員工行為管理。切實(shí)樹立“管人、管事、管思想”的工作理念，加強(qiáng)員工行為管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)可疑交易、非法集資等的排查管控，及時(shí)掌握一線員工的思想動(dòng)態(tài)，注重發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，抓早抓小，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和糾偏，防止工作簡(jiǎn)單化。