營業(yè)終了下班后，內(nèi)控胡行長組織全行員工，再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險管控的若干措施》(2016版)（簡稱“新50條”），按照市分行管理部門要求，由支行負(fù)責(zé)人帶讀、領(lǐng)講學(xué)習(xí)“新50條”，然后，各位員工根據(jù)自身崗位的要求，對照“新50條”找差距，分析存在的問題，談?wù)乃悸�。通過與員工一道共同學(xué)習(xí)討論，作為支行行長，本人對“新50條”所涵蓋的，基層網(wǎng)點(diǎn)各崗位、各業(yè)務(wù)條線、各操作環(huán)節(jié)中的存在的風(fēng)險點(diǎn)、合規(guī)要求以及防范措施，均有了更深刻的理解和認(rèn)識：
規(guī)范管理，合規(guī)經(jīng)營，既是對過去的救贖，更是為未來“開太平”。合規(guī)管理是銀行穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是每一位管理者和員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障每一位員工切身利益的有力武器。通過反復(fù)學(xué)習(xí)“新50條”，對以往日常工作和操作中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和反思，樹立合規(guī)意識，“明底線，知敬畏”，按規(guī)操作，堅(jiān)持制度，遵守規(guī)章，保證今后不再犯，不再錯，才能所謂“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚”。因此，要求全行員工，從我做起，從現(xiàn)在做起，銘記“新50條”于心，規(guī)范崗位職責(zé)，規(guī)范操作于行，從而規(guī)范出個人和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的現(xiàn)在與未來。
守好自己的門，看好自己的人，站好自己的崗。“新50條”是一系列的操作標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)要求，其主體就是，對各個崗位員工日常工作的合規(guī)要求，因此，落實(shí)“新50條”，作為管理者就是要加強(qiáng)對員工合規(guī)意識的培養(yǎng)和網(wǎng)點(diǎn)整體合規(guī)氛圍的營造，加強(qiáng)對員工的合規(guī)管理，不僅是規(guī)范管理員工的工作行為，更重要的是把合規(guī)意識和理念根植于各位員工的心里，形成和養(yǎng)成良好的、自發(fā)的合規(guī)習(xí)慣，做到堅(jiān)決不踩“紅線”，不越雷池半步。加強(qiáng)對員工的管理，不僅要清晰他們工作時間內(nèi)的動向，更要關(guān)心他們工作時間外的動態(tài)，通過談話溝通，家訪等方式了解員工的八小時之外，從而保證八小時內(nèi)的合規(guī)存在的延續(xù)性。
常學(xué)“新50條”， 扎緊“籬笆墻”。冰凍三尺非一日之寒，只有常抓不懈的學(xué)習(xí)，才能筑成堅(jiān)不可摧的防火墻，防范各種“洪水猛獸”的侵害。加強(qiáng)對員工規(guī)范的，嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)員工之間的相互督促，相互約束，是對員工負(fù)責(zé)，對網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)的行為，讓“新50條”成為規(guī)范管理看得見的“抓手”和“隱形的眼睛”，營造網(wǎng)點(diǎn)濃郁的合規(guī)氛圍，讓違規(guī)行為沒有生存的土壤，把差錯和風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)， 為網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航，保持網(wǎng)點(diǎn)健康的，可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。
