“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，常德柳葉大道支行黨支部根據(jù)省行黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的有關(guān)精神，積極部署支行各項(xiàng)工作。同時(shí)，運(yùn)用黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)了支行雙基管理工作。
一、 落實(shí)“兩學(xué)一做”，與網(wǎng)點(diǎn)雙基工作緊密相聯(lián)：組織黨員加大對(duì)：學(xué)黨章、黨規(guī)及系統(tǒng)講話的理解，督促黨員做一名合格的黨員，一般員工做合規(guī)行員，堅(jiān)持 “雙基”管理常態(tài)化。多重并舉，上下聯(lián)動(dòng)，不斷鞏固內(nèi)控管理成果。制定月度例會(huì)制度，每月定期召開(kāi)兩次工作例會(huì)，進(jìn)行案防教育和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，將學(xué)習(xí)鞏固“288條”和十九項(xiàng)禁止性行為的規(guī)定向縱深推進(jìn)，自覺(jué)有效的防范關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保全行合規(guī)安全營(yíng)運(yùn)。引導(dǎo)新行員加強(qiáng)建設(shè)銀行企業(yè)文化教育，盡快進(jìn)入角色，以備考柜員等級(jí)和員工崗位考試為起點(diǎn)，組織員工及時(shí)充電，精心準(zhǔn)備，利用每天晨會(huì)的時(shí)間堅(jiān)持組織員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、 高度重視，精細(xì)管理，多方提高核算質(zhì)量。支行負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每周組織全行人員學(xué)習(xí)“雙基”管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)，通過(guò)提問(wèn)和討論，讓每個(gè)員工交流工作中遇到的問(wèn)題和自己業(yè)務(wù)操作中的疑問(wèn)，全體人員進(jìn)行討論分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源所在，讓全行員工都能認(rèn)真剖析自己，查擺問(wèn)題，提出整改措施；加大委派營(yíng)業(yè)主管、業(yè)務(wù)主管對(duì)柜員的規(guī)范操作、授權(quán)的審查力度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)禁違規(guī)操作；加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理，對(duì)有章不循，違規(guī)操作的，加大處罰力度，加大自主積分的力度。
三、 強(qiáng)化機(jī)制，把牢關(guān)口，嚴(yán)密做好事前、事中、事后控制。利用晨會(huì)制度把日常操作中應(yīng)注意的問(wèn)題分析透徹，提醒柜員時(shí)刻控制，不斷提醒員工應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，充分做到事前控制；要求柜員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，必須做到一筆一清，支行負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)主管堅(jiān)持查看監(jiān)控錄像，在日常業(yè)務(wù)中，注意監(jiān)督查看柜員操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)柜員在操作中的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做到事中控制；日終后，各柜員要相互認(rèn)真檢查核對(duì)一天中所辦理的業(yè)務(wù)憑證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正，最后由業(yè)務(wù)主管對(duì)每位柜員匯總檢查所有業(yè)務(wù)，覆蓋率達(dá)100%，做好事后控制。
“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)在“學(xué)”，關(guān)鍵在“做”。我們用黨章、黨規(guī)武裝自的頭腦，在日常工作中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，柳葉建行將雙基管理工作提高到了一個(gè)新的高度。
