2016年9月20日上午，省行文行長(zhǎng)一行來(lái)到2016年省分行第二次基層支部書記培訓(xùn)班與60位學(xué)員展開(kāi)面對(duì)面座談。文行長(zhǎng)首先請(qǐng)大家發(fā)言，要求不講形式，只講實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和困惑。一開(kāi)始總支書還照著發(fā)言稿用“老套路”發(fā)言，被文行長(zhǎng)打斷，再次強(qiáng)調(diào)大家要暢所欲言，不講套路。隨后的發(fā)言，一改之前的風(fēng)格，先后有15位基層支部書記（行長(zhǎng)）就個(gè)人思想、員工管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等提出了大量的問(wèn)題和建議。文行長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言，邊聽(tīng)邊記。隨后，文行長(zhǎng)就大家所提的問(wèn)題建議發(fā)表了重要講話。聽(tīng)了文行長(zhǎng)的講話，對(duì)我的觸動(dòng)很深，無(wú)異于給我開(kāi)出了一劑良藥。
1.打鐵還需自身硬。作為黨支部書記，首先要做一名合格黨員，其次就是基層黨建的帶頭人，支行業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)頭人。本人作為一個(gè)在基層工作多年的支行行長(zhǎng)，有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和工作能力，也作出了一定的成績(jī)。但在本人思想上也形成了一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，一是認(rèn)為只要員工的績(jī)效水平處在中上游，業(yè)務(wù)上不出亂子，上級(jí)行分派的任務(wù)完成得差不多就夠了，少干點(diǎn)事可以減少犯錯(cuò)的幾率。二是個(gè)人年齡已近半百，身體狀況已大不如前，上升渠道也基本沒(méi)有了，沒(méi)必要再那么辛苦。這次聽(tīng)了文行長(zhǎng)的講話，我渾身冒汗，如坐針氈，我怎么就忘記了自己黨員的身份、支部書記的身份了呢？這種狀態(tài)怎么能帶好這支隊(duì)伍一直向前？文行長(zhǎng)的講話是何等的及時(shí)，何等地給人以警醒：一個(gè)人的真正價(jià)值在于大家的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)的肯定，沒(méi)能得到提拔同樣也能體現(xiàn)人生價(jià)值，全省建行1萬(wàn)多名員工，得到提拔的終究是少數(shù)，不能因?yàn)闀x升無(wú)望就喪失了進(jìn)取的動(dòng)力。我一定好好反省，用黨的思想武裝自己的頭腦，做一名合格的共產(chǎn)黨員、做一名讓人信服的黨支部書記。
2.發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。本人所在的支行10多號(hào)人，中共黨員就快占到總?cè)藬?shù)的一半，發(fā)揮好每個(gè)黨員的積極性就能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。因此，支部應(yīng)時(shí)刻教育每個(gè)黨員對(duì)黨的宗旨不能忘記，對(duì)黨的初心不能忘記。作為支部書記應(yīng)開(kāi)好支委會(huì)、黨員大會(huì)，組織黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的講話，同時(shí)要認(rèn)真思考，就如何提高普通黨員的黨性修養(yǎng)上好黨課，讓支部的黨員思想統(tǒng)一在黨的行動(dòng)綱領(lǐng)之下，使之成為支行業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，成為真正的戰(zhàn)斗堡壘。
3.引領(lǐng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。既然共產(chǎn)黨代表了廣大人民群眾的根本利益，支行員工就是我們建行系統(tǒng)的人民群眾，他們最根本的利益就是獲得較好的績(jī)效收入水平。支部書記的職責(zé)就是要引領(lǐng)支部黨員干部著眼現(xiàn)實(shí)，研究市場(chǎng)，做出適合支行業(yè)務(wù)發(fā)展的發(fā)展方案，并帶領(lǐng)全行員工一道加以實(shí)施。如在實(shí)施過(guò)程中遇到困難，共產(chǎn)黨員應(yīng)該挺身而出，始終站在最前面。
4.抓好隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于黨的建設(shè)。一支隊(duì)伍要經(jīng)得起考驗(yàn)，首先要有一個(gè)好的帶頭人，有一批獨(dú)當(dāng)一面的中層骨干。那么骨干從哪里來(lái)？支部的黨員就是不二人選。在做好隊(duì)伍建設(shè)的前提下，制定好業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的有效路徑。在具體考核激勵(lì)措施方面，對(duì)青年員工和積極工作的員工實(shí)行激勵(lì)傾斜，暢通職級(jí)晉升通道，對(duì)不思進(jìn)取的落后員工則要進(jìn)行負(fù)面激勵(lì)，重點(diǎn)鞭策。逐步在全行形成風(fēng)清氣正、比學(xué)趕幫的良好氛圍。
5.爭(zhēng)做轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的先鋒。在業(yè)務(wù)發(fā)展上不能墨守成規(guī)，要認(rèn)清業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)校正業(yè)務(wù)發(fā)展方向，做好轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。當(dāng)前，必須清醒認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)金融給我們帶來(lái)的革命性挑戰(zhàn)，社會(huì)有效信貸需求迅速下降，存貸款利差進(jìn)一步收窄，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)金融高速發(fā)展。這就要求我們不能停留在傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)上繼續(xù)做春秋大夢(mèng)，而要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代敏銳捕捉商機(jī)，精心設(shè)計(jì)方案，重點(diǎn)在金融生態(tài)圈建設(shè)的廣度和深度上做文章。我們只有從容應(yīng)對(duì)這種變化，才能在今后的發(fā)展中立于不敗之地。
