當(dāng)前，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何控制金融風(fēng)險(xiǎn)直接影響著商業(yè)銀行自身的生存和發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，“雙基內(nèi)控”有效的減少了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重要方法之一。
雙基內(nèi)控，即按照內(nèi)部控制要求，通過(guò)基層管理和基礎(chǔ)管理手段，把崗位的具體職責(zé)、崗位要求轉(zhuǎn)換成可以衡量和量化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而提高銀行的內(nèi)控工作水平。
首先，通過(guò)雙基內(nèi)控，可以有效提高工作的質(zhì)量和效率。員工個(gè)體的行為往往會(huì)受到個(gè)人目標(biāo)驅(qū)使，自身知識(shí)技能、態(tài)度及工作環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致其行為產(chǎn)生偏差。雙基內(nèi)控通過(guò)管理者控制，幫助員工分析偏差產(chǎn)生的原因，端正員工的工作態(tài)度，并采取糾偏的措施，以提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力；通過(guò)解決問(wèn)題并避免偏差再次發(fā)生，做好糾偏措施的實(shí)行，以達(dá)到對(duì)員工工作的有效指導(dǎo)，提高工作績(jī)效；通過(guò)調(diào)動(dòng)員工士氣，提高員工執(zhí)行能力和自我控制能力，提高員工工作積極性。
其次，通過(guò)雙基內(nèi)控，可以有效降低銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在銀行日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，明確劃分相關(guān)部門(mén)之間、崗位之間、上下級(jí)機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)，建立職責(zé)分離、橫向與縱向相互監(jiān)督制約的機(jī)制是非常必要的。如根據(jù)不同的工作崗位及其性質(zhì)，賦予其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，為各個(gè)崗位設(shè)計(jì)正式、成文的崗位職責(zé)說(shuō)明和清晰的報(bào)告關(guān)系，實(shí)施關(guān)鍵崗位定期或不定期的人員輪換和強(qiáng)制休假制度等，這些措施能從一定程度上防范由于人員失當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
可見(jiàn)，雙基內(nèi)控是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是生存和發(fā)展的首要條件，其重要性不言而喻。那么，我們?nèi)绾尾拍艽_保雙基內(nèi)控管理工作的有序開(kāi)展呢？
一是要高度重視，狠抓制度落實(shí)。銀行的規(guī)章制度是銀行安全、平穩(wěn)、有效運(yùn)行的基石，防范柜面風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控管理的關(guān)鍵，就是要抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。要定期梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、工作流程，在各管理、操作崗位實(shí)施工作流程和制度全面落地，提高各級(jí)員工“學(xué)制度、守制度、用制度”意識(shí)，增強(qiáng)制度落實(shí)自覺(jué)性。
二是要全員參與，建立激勵(lì)考核機(jī)制。雙基內(nèi)控是每一個(gè)建行員工都在經(jīng)歷和參與的工作，我們要從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，把自己的工作做扎實(shí)、做到位。同時(shí)，可以制定《“雙基”管理評(píng)價(jià)考評(píng)辦法》，定期召開(kāi)“雙基”管理工作會(huì)議，對(duì)“雙基”管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，分析“雙基”管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出整改措施。對(duì)認(rèn)真執(zhí)行“雙基”管理，并取得一定成效的員工要進(jìn)行表?yè)P(yáng)。
三是防范風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。要明確和細(xì)化崗位職責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)防控為目標(biāo)，提高崗位工作效率，推動(dòng)全行經(jīng)營(yíng)管理工作高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。要引導(dǎo)員工“用正確的方法，做規(guī)范的業(yè)務(wù)”，提升員工遏制違規(guī)違紀(jì)行為能力。建行的每一位員工都要堅(jiān)持合規(guī)辦理每筆業(yè)務(wù)，加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，在為客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)，始終做到雙基內(nèi)控警鐘長(zhǎng)鳴。
總之，雙基內(nèi)控是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄�。桃江支行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，立足雙基，動(dòng)員全行，通過(guò)員工自學(xué)自查自糾，扎實(shí)推進(jìn)，做好規(guī)定動(dòng)作，夯實(shí)雙基基礎(chǔ)，切實(shí)地保護(hù)了我行及員工的權(quán)益，有效的維護(hù)了客戶的利益，為努力打造客戶信賴(lài)、員工滿意的銀行做出了一份貢獻(xiàn)。
