柜員主管柜面授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)淺談之一二

    近些年頻發(fā)的案件中，有一部分都跟業(yè)務(wù)授權(quán)有關(guān)。這有部分原因就在于授權(quán)人員在授權(quán)時(shí)沒有正確指導(dǎo)，沒有認(rèn)真做到驗(yàn)單、驗(yàn)屏、盤點(diǎn)實(shí)物，一聽到柜員的授權(quán)需求就漫不經(jīng)心地伸出“點(diǎn)石成金”之手，讓授權(quán)流于形式，結(jié)果便會(huì)帶來諸如沖正、錯(cuò)賬調(diào)整等許多麻煩，大額轉(zhuǎn)賬、匯款金額錯(cuò)誤等業(yè)務(wù)更有可能帶來資金風(fēng)險(xiǎn)，更有可能為不良人員提供了作案契機(jī)。

 

    因此針對授權(quán)問題，一是授權(quán)人員必須加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)操作流程，不要將授權(quán)流于形式，要使授權(quán)工作真正起到二道防線作用，在授權(quán)時(shí)要認(rèn)真做到驗(yàn)單、驗(yàn)屏、盤點(diǎn)實(shí)物；二是加強(qiáng)轉(zhuǎn)授權(quán)的控制，因被轉(zhuǎn)授權(quán)人與有權(quán)授權(quán)人在整體素質(zhì)及專業(yè)水平方面必然存在一定差距，轉(zhuǎn)授權(quán)就難免存在風(fēng)險(xiǎn)，因此我們應(yīng)該選定固定合適人員進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)，并督促被轉(zhuǎn)授權(quán)人員合規(guī)謹(jǐn)慎授權(quán)業(yè)務(wù)。在權(quán)限收回來時(shí)應(yīng)及時(shí)核對被轉(zhuǎn)授權(quán)人員的業(yè)務(wù)辦理清單。三是盡快優(yōu)化系統(tǒng)，將人控變?yōu)闄C(jī)控，實(shí)行遠(yuǎn)程授權(quán)。