《浪潮之巔》算是一本IT行業(yè)的科普書籍，因?yàn)椴粡氖逻@行業(yè)，故我向來對(duì)于這類書籍沒有過多耐心的，可是看這本書卻是一氣呵成。在閱讀本書前，對(duì)于IT行業(yè)的歷史，真的是知之甚少，所以，這本書很大程度上，給我普及了一把。
IT行業(yè)的各種知識(shí)，有些時(shí)候，很多東西放在歷史中理解就能理解更深。書中介紹了很多公司，雖然他們來自不同的領(lǐng)域，盡管有些已經(jīng)衰落或者正在衰落，但它們都極度輝煌過，本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，揭示了在這些公司興衰的背后的必然的規(guī)律性。通過閱讀歷史的潮流，使我對(duì)于IT行業(yè)的相關(guān)公司以及整個(gè)行業(yè)的了解更深一步。與其說是在讀一本科普類書籍，倒不如說是一本IT行業(yè)歷史書，而且是一本沒有講完的歷史書，沒有講完的部分也正是我們還沒有錯(cuò)過的部分。此書的價(jià)值不僅僅是讓我們了解歷史，更多的是開闊了我們的思維，學(xué)習(xí)到了些許多的智慧，有關(guān)管理，有關(guān)經(jīng)營，和有關(guān)人生的一些看法，使我們更清楚地看清未來，對(duì)于如何作產(chǎn)品、作公司有非常大的啟發(fā)。
首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就不會(huì)在他們那里生存下來,就會(huì)被淘汰掉。而我們國內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，幾家門戶靠著網(wǎng)站靠著山寨和吃老本以及防火墻生存著，如前段時(shí)間沸沸騰騰的“度娘”事件。
行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革。“要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國家，它的體制決定了它的發(fā)展。”吳軍先生很敏銳地闡述了“基因”這個(gè)IT企業(yè)的中心，和創(chuàng)新和體制這兩個(gè)“基本點(diǎn)”。
然后，回頭看看我們國內(nèi)的IT產(chǎn)業(yè)，先從IT人才的后備力量大學(xué)說起。雖然有一小部分人能在這里面成長并且成材，但是有很大一部分卻是為了以后生存的工作，以及工作的敲門磚在學(xué)習(xí)，這完全已經(jīng)脫離了教育是為了解惑的本質(zhì)。為工作學(xué)習(xí)這本身并沒有錯(cuò)，但是現(xiàn)在卻有一些在國內(nèi)號(hào)稱“985”、“211”的理工類大學(xué)上學(xué)的學(xué)生仍在擔(dān)心以后畢業(yè)后工作沒著落，這不得不說是教育的一種失敗。寫到這里我不得不佩服華為公司去海外開闊市場與大鱷思科拼殺的勇氣，這果然是一頭狼,是一家了不起的公司。
其實(shí)，世界上沒有絕對(duì)的對(duì)沒有絕對(duì)的錯(cuò)，沒有必然的勝利沒有必然的失��；相信必然的人向后看時(shí)一切都是必然，向前看時(shí)有可能會(huì)錯(cuò)過下個(gè)浪潮。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮，以史為鑒，方知興替。就像史蒂芬•霍金的《時(shí)間簡史》為許多人開啟了現(xiàn)代物理學(xué)窺豹之路，相信這本《浪潮之巔》也能為IT和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者打開一扇全新的大門！
沒有人能夠不經(jīng)歷風(fēng)雨而見到美麗的彩虹。逆境和失敗是使我們成功大的磨金石，使我們通往成功之門的敲門磚。失敗并不可怕，可怕的是害怕面對(duì)失敗，為了短暫的失敗而驚慌失措，甚至中途放棄，這樣只會(huì)導(dǎo)致更大的失敗。只有在逆境中奮斗，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把它們化成走向成功的動(dòng)力，靠著堅(jiān)定的意志和決心，不斷地拼搏，永不言放棄，永不言敗，靠頑強(qiáng)的意志力和勇氣走向成功。
知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。我們要安，要專注也自己的目標(biāo)。一個(gè)人不能同時(shí)追兩只兔子，只有把精力放到一件事情上，我們才能把他做好，做到卓越。兩只腳踏在兩只船上，最后的結(jié)果可能是從中間掉下去，而導(dǎo)致一無所得。
