隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及金融改革的加快,我們所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也在加大.作為銀行人，一方面要求發(fā)展，創(chuàng)效益；另一方面也要明確防患風(fēng)險(xiǎn)和堅(jiān)定不移地推進(jìn)“雙基”戰(zhàn)略。“向不合規(guī)行為宣戰(zhàn)”活動(dòng)是一場(chǎng)及時(shí)雨，是雙基管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的可靠保證。
在一般看來(lái)基層和基礎(chǔ)工作，似乎就是一些瑣碎小事，一連串每日重復(fù)事務(wù)的集合，但是這些看來(lái)微不足道的小事，卻是建行發(fā)展?fàn)I運(yùn)的關(guān)鍵，構(gòu)建銀行內(nèi)部管理的兩大基礎(chǔ)。只有做好基層管理和基礎(chǔ)管理，才能有效促進(jìn)整個(gè)建行系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
結(jié)合到實(shí)際工作中，我們要嚴(yán)格遵守建行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)。在經(jīng)濟(jì)下行的特殊環(huán)境下，許多企業(yè)及個(gè)人出現(xiàn)了資金面緊張的情況，他們第一個(gè)想到的就是銀行。在日常網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)信用卡的過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記“三親見(jiàn)”，對(duì)于情況不屬實(shí)，或者收入不穩(wěn)定的客戶我們應(yīng)當(dāng)果斷拒絕，嚴(yán)格控制好銀行資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量。其次就是在辦理家裝分期等業(yè)務(wù)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格控制流程，不要以個(gè)人的主觀原因而讓調(diào)查走過(guò)場(chǎng)。
在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，時(shí)刻把執(zhí)行規(guī)章制度放在第一位，心里時(shí)刻想著制度，從嚴(yán)執(zhí)行操作程序。認(rèn)真對(duì)待每筆業(yè)務(wù)，不違章操作，不越權(quán)辦事。把防止風(fēng)險(xiǎn)差錯(cuò)事故發(fā)生做為工作重中之重，尤其是辦理特殊業(yè)務(wù)，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，做到“防患于未然”。工作中認(rèn)真、細(xì)心，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對(duì)于業(yè)務(wù)與憑證做到事前、事中認(rèn)真審查、核對(duì)，終了仔細(xì)勾對(duì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
有人說(shuō)，在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只要不發(fā)生案件和重大違規(guī)，為了業(yè)務(wù)發(fā)展出點(diǎn)小差錯(cuò)是正常的、也是不可避免的。殊不知，“千里之堤潰于蟻穴”。案件和違規(guī)常常發(fā)生于微小的疏忽或失誤的瞬間，也許這一瞬就是0.1%的違規(guī)所致，卻使99.9%的努力毀于一旦。痛定思痛，警鐘長(zhǎng)鳴，我們親歷見(jiàn)證了違規(guī)操作帶給我們的慘痛教訓(xùn)，而且深刻感受到了目前“雙基”管理的良好局面。讓我們一起努力，嚴(yán)格“雙基”管理，保持持續(xù)健康的發(fā)展！
