銀行業(yè)屬于風險行業(yè)，有些風險不可控，因此要把控可控風險。市分行開展的“向不合規(guī)行為宣戰(zhàn)”活動，可見其必要性和及時性。
銀行業(yè)要加強跨部門的金融監(jiān)管協(xié)調。金融監(jiān)管者應保持高度的風險敏感性，加強監(jiān)管部門之間的信息共享和監(jiān)管協(xié)調。做好系統(tǒng)性風險的監(jiān)測預警，及時采取必要監(jiān)管行動，防范和化解系統(tǒng)性風險隱患。”
第一步，加強合規(guī)文化學習，落實合規(guī)制度。合規(guī)經營要熟悉規(guī)章制度，只有知道什么是可以為之，什么是不能為之。才可以談合規(guī)經營。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們銀行人員要進行合規(guī)操作的前提，是我們學習書本知識，學習規(guī)章制度，以及向以前的經驗學習，做到有章可尋，有據可依才能做到合規(guī)經營的第一步。
第二步，提高自身業(yè)務素質，注重落實合規(guī)經營。當我們做事有規(guī)可尋有據可依。做到了國有國法行有行規(guī)。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，柜員要把控好柜面風險防控的第一步，主管要加強審核把關，突發(fā)事件網點主任要有能力解決。我們柜面制度雖然健全，但我們的經營大持續(xù)，我們的業(yè)務在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強自身的積累，對新業(yè)務的風險點有深刻的認識，防范于未然。更重要的依照規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)章制度，落實規(guī)章制度。
第三步，分工經營，審慎分離。對柜面崗位設置和人員配置進行合理安排，嚴格要求不相容崗位職責相互分離，柜員的權限卡要按照事權進行劃分，對各項業(yè)務進行嚴格的審查和按流程規(guī)定辦理。不能越權操作，不能做沒有權限的事情。
履行自己的職責，行駛自己的權利。
隨著金融業(yè)的發(fā)展更加要求我們合規(guī)經營，第一學習規(guī)章制度，第二執(zhí)行規(guī)章制度，第三不越權操作。在合規(guī)經營服務他人的同時，實現(xiàn)自我價值。
