關(guān)于銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

    隨著我國金融體制改革的逐步深化和商業(yè)銀行股份制改造的穩(wěn)步推進(jìn)，金融市場競爭不斷加劇，金融產(chǎn)品日新月異，銀行在經(jīng)營時(shí)必須控制和管理一些傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、國家風(fēng)險(xiǎn)等之外，不得不面臨著一類新的風(fēng)險(xiǎn)——“操作風(fēng)險(xiǎn)”的挑戰(zhàn)。

    操作風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)來說可以分為四類：人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)、流程因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)和外部事件引起的操作風(fēng)險(xiǎn);操作風(fēng)險(xiǎn)不能等同于金融犯罪，金融犯罪不包括那些由于銀行自身不完善的流程和系統(tǒng)漏洞以及外部事件等因素造成的操作風(fēng)險(xiǎn)。最簡單的例子就是操作失誤，比如員工誤將取款操作成存款，或者數(shù)字錄入錯(cuò)誤等均屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的范疇，但并不構(gòu)成犯罪。將操作風(fēng)險(xiǎn)等同于金融犯罪，往往會(huì)使我們無意識(shí)地縮小操作風(fēng)險(xiǎn)的管理范圍。

    商業(yè)銀行中流傳這樣一句話：“誰忽視了操作風(fēng)險(xiǎn)，誰將為之付出慘痛的代價(jià)。”事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。近十年，金融界的重量級案件頻發(fā)，短短時(shí)間里，一系列由操作風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的案例給商業(yè)銀行造成了數(shù)以億計(jì)的巨大損失。對操作風(fēng)險(xiǎn)管理有怎樣的認(rèn)識(shí)，就會(huì)映射出怎樣的管理水平。所以重視操作風(fēng)險(xiǎn)的管理要從清醒的認(rèn)識(shí)和了解操作風(fēng)險(xiǎn)入手，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，這不僅是我們的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們奮戰(zhàn)的一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。