本人非常榮幸參加了湖南省2016年第三期基層黨支部書記培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主要內(nèi)容是黨建基礎(chǔ)知識和建行各業(yè)務(wù)條線轉(zhuǎn)型發(fā)展要點，內(nèi)容多，時間緊，但收獲頗多，感受頗深！
由于經(jīng)濟下行、利率市場化和金融脫媒等因素的影響，對銀行業(yè)的經(jīng)營模式和盈利水平產(chǎn)生很大的沖擊。馬云談金融所說的“銀行不改變，我們就改變銀行，我堅信這一點”，此觀點已不是危言聳聽，而是銀行業(yè)危機的確存在，轉(zhuǎn)型是對傳統(tǒng)銀行的必然趨勢，建設(shè)銀行亦然！“轉(zhuǎn)型”是當(dāng)下社會經(jīng)濟耳熟能詳?shù)拿~，也是建行領(lǐng)導(dǎo)員工提到的最多字眼，自2014年建總行提出轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃正式發(fā)布以來，轉(zhuǎn)型從總行、省行到二級行引起高度重視。通過此次系統(tǒng)的培訓(xùn)，對湖南建行各業(yè)務(wù)條線轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、方式及重點有一個全面全新的認(rèn)識，湖南建行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已悄然來到我們身邊！譬如，網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)方面，智慧柜員機已在全省各網(wǎng)點全面鋪開；加快移動金融步伐，湖南省手機銀行過千萬，微信銀行業(yè)在在積極營銷，銀行開發(fā)的電商平臺-善融商務(wù)為廣大客戶所認(rèn)可；個人貸款方面，利用大數(shù)據(jù)，推出信用卡“分期通”、個人“快貸”，結(jié)算貸等業(yè)務(wù)；小企業(yè)信貸方面，已利用大數(shù)據(jù)、政府增信以及銀企誠信互動，推出了助保貸、“七貸一透”（以后）的大數(shù)據(jù)信貸產(chǎn)品等等，建行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已在我們身邊悄然發(fā)生，您準(zhǔn)備好了嗎？
在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，“銀行有錢放不出去”,中收減少，銀行存貸利差減少，利潤收窄。具體原因有，直接融資工具的增多（如政府發(fā)債，各類平臺發(fā)債等）、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)綜合平臺上信貸業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)（如P2P網(wǎng)貸，阿里小額貸，微信快貸等），傳統(tǒng)銀行面臨前所未有的考驗，壓力越來越大。銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，轉(zhuǎn)型不管怎么轉(zhuǎn)，都要緊緊圍繞“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，在實際工作中，不要單純以產(chǎn)品來做產(chǎn)品，而要抓住“客戶需求”這個核心，做好綜合金融服務(wù)方案，滿足客戶個性化、差異化、綜合化的業(yè)務(wù)需求。
隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，建行績效考核也隨之發(fā)生了變化。以前以存款、貸款利息收入和中收績效三大塊，改為以“EVA”經(jīng)濟增加值為核心，充分體現(xiàn)效益、利潤指標(biāo)的考核體系。傳統(tǒng)銀行存貸利差盈利模式發(fā)生了變化，減少經(jīng)濟資本占用的銀行業(yè)務(wù)需大力發(fā)展，從今年年初實行的個貸計價標(biāo)準(zhǔn)的提升，資管與投行業(yè)務(wù)積極推進，提升中間業(yè)務(wù)收入比重，就是績效考核改變和轉(zhuǎn)型發(fā)展的結(jié)果。“轉(zhuǎn)型”是一種動態(tài)規(guī)律，是一個永恒的主題。隨著當(dāng)今經(jīng)濟形式的多元化，客戶需求的多樣化，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”創(chuàng)新驅(qū)動，以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)“需求側(cè)”向“供給側(cè)”機構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)型也要順勢而為，推陳出新。省建行網(wǎng)絡(luò)金融10月底上線的“善E達(dá)”，個人業(yè)務(wù)部年底推出的“金湘通”等新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，需要我們強化學(xué)習(xí)，熟悉掌握產(chǎn)品要點，以便有效地推廣給客戶。
黨建工作關(guān)鍵在基層，建行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的落腳點關(guān)鍵也在基層網(wǎng)點，作為基層網(wǎng)點的行長、書記，要肩負(fù)起建行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的神圣使命，抓好黨建，帶好隊伍，促進業(yè)務(wù)健康快速地發(fā)展！
