市場競爭更加激烈，形勢更加嚴峻，強化基礎管理與基層管理是提高核心競爭力的關(guān)鍵，也是生存和發(fā)展的首要條件。不斷加強“雙基”管理，實施內(nèi)控管理，多措并舉致力于推進與落實“雙基”工作，對提升我行風險防控能力有著實際意義。
一、提高認識，高度重視，增強制度落實自覺性。
立足實際，強抓“雙基管理”，全力提升現(xiàn)代經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)長治久安發(fā)展，在基礎管理中，一是定期梳理各項業(yè)務制度、工作流程。在各管理、操作崗位實施工作流程和制度全面落地，提高全行員工“學制度、守制度、用制度”意識，抓好內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，提高全行員工業(yè)務技能和工作責任心，提高全行員工自身的思想水平，樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，踏踏實實地踐行科學發(fā)展觀的基本要求，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地發(fā)展。
二、強化監(jiān)督，加大檢查，明確和細化崗位職責。
以風險防控為目標，提高崗位工作效率，推動全行經(jīng)營管理工作高質(zhì)量、高效率運行。對風險意識較弱，基礎較差的人員列入重點關(guān)注對象，針對操作風險和案件比較集中，管理比較薄弱環(huán)節(jié)進行強化培訓，有效提高安防意識，提高員工整體業(yè)務素質(zhì)，有效減少違規(guī)行為。按季度對員工行為的排查分析等措施，進一步加強了網(wǎng)點班子的內(nèi)部監(jiān)督管理和網(wǎng)點對員工的日常管理水平。
三、嚴格管理，加強問責，提高預防風險的能力。
堅持制度先行，開展精細化管理，組織員工學習各種規(guī)章制度，嚴格遵守建行的各項規(guī)章制度，嚴格按照操作流程辦理每一筆業(yè)務。提高工作效率、防范風險，確保高效、安全運行。
總之，做好“雙基”不僅是對工作的負責，也是對客戶的負責，更能夠有效避免銀行和客戶的損失。
