中國(guó)建設(shè)銀行的基礎(chǔ)管理是國(guó)有商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)設(shè)定的管理目標(biāo)，在從事資產(chǎn)、負(fù)債及表外等各種商業(yè)銀行業(yè)務(wù)過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部管理制度和組織架構(gòu)進(jìn)行的組織、策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等一系列工作的總稱。中國(guó)建設(shè)銀行的基層管理是指按照中層管理制定的計(jì)劃，具體組織人力去完成計(jì)劃。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，就是通過(guò)建立健全崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)教育、培訓(xùn)、檢查、整改、考核和獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)內(nèi)部管理制度得到有效遵循; 加強(qiáng)基層管理，就是深入分析研究基層情況，準(zhǔn)確掌握基層的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找出影響基層管理提升的癥結(jié)，創(chuàng)新基層管理模式，加強(qiáng)基層全面建設(shè)，推動(dòng)基層管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。“雙基”管理的重點(diǎn)在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。實(shí)施“雙基”管理能推進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。
“雙基”管理要有一定的制度措施作保證，運(yùn)用稽核、紀(jì)檢、合規(guī)等監(jiān)控手段，只有這樣，才能形成上下縱橫結(jié)合的完整管理體系．通過(guò)開(kāi)展“雙基”管理年活動(dòng)，在全行實(shí)現(xiàn)零違規(guī)行為、零責(zé)任事故、零案件。
在抓“雙基”管理中，要消除規(guī)范管理、從嚴(yán)管理會(huì)束縛業(yè)務(wù)發(fā)展，花大量時(shí)間和精力抓管理會(huì)影響業(yè)務(wù)發(fā)展的偏見(jiàn)。管理理順了，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行規(guī)范了，責(zé)任明確了，工作效率必然更高了。只有管理抓好了，經(jīng)營(yíng)安全才有保障，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所有員工才有更多的精力和時(shí)間抓業(yè)務(wù)開(kāi)拓發(fā)展，抓經(jīng)營(yíng)效益提高。從長(zhǎng)期情況看，只有嚴(yán)格的制度管理，使各項(xiàng)管理措施手段落到實(shí)處，做到事事有人管，人人都管事，銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)才能得到穩(wěn)健發(fā)展。
“千里之堤,潰于蟻穴”,“萬(wàn)里之行,始于足下”。1991年的國(guó)商事件、1995年的巴林事件、大和事件及國(guó)內(nèi)的海發(fā)行、廣國(guó)投破產(chǎn)事件,雖然直接的起因、過(guò)程、結(jié)果各不相同,但根本原因卻驚人的相似,即基礎(chǔ)管理不實(shí)、對(duì)交易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不力。所以,國(guó)有銀行要保持經(jīng)營(yíng)良性、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須從基礎(chǔ)做起,完善各項(xiàng)制度、堵塞各種漏洞、消除各種隱患。
