“夯實基礎(chǔ)管理，加強基層管理，全面提升風險內(nèi)控管理水平，確保平安運行”，這是我行“雙基”管理工作的基本要求和目標。
作為一名基層行的副職，我就如何做好我行“雙基”管理工作談一些看法。
一、基礎(chǔ)管理，重在宣傳。
加強宣傳，督促員工熟知“雙基”管理內(nèi)容。員工是否人人知曉雙基活動內(nèi)容和要求，我們要充分了解員工對雙基活動的認識程度，對那些認識不到位的員工進行再教育，只有認識到位了，才可能有行動上的改觀。雙基管理說到底就是要求每位員工在各自崗位上嚴格按章操作，遵守職業(yè)道德，只要人人做到了這一點，雙基管理活動成效自然就顯現(xiàn)出來了。
員工熟練掌握各項制度和業(yè)務(wù)流程是合規(guī)、準確、快速辦理業(yè)務(wù)的基本條件，我們要督促員工對自己崗位的相關(guān)制度、流程進行學習并熟練掌握，這樣，才能真正落實“雙基”管理重點在基礎(chǔ)、關(guān)鍵在基層的要求，我行的“雙基”管理目標才能實現(xiàn)。
基礎(chǔ)管理的基本動作要到位，落實到人，人是最關(guān)鍵的因素，所以，我們要“以人為本，關(guān)愛員工”，讓員工對企業(yè)有歸屬感。作為一名員工對企業(yè)的忠誠和敬業(yè)是最可貴的。企業(yè)需要員工的忠誠，更需要員工的敬業(yè)，每位員工如果能夠按照要求去履行工作職責、去完成工作任務(wù)，以一種高度的責任感去做好每一項工作，企業(yè)的各項目標一定會順利實現(xiàn)。作為金融企業(yè)，各級管理人員一定要做到“以人為本，關(guān)愛員工”，要對每一個過程、每一個環(huán)節(jié)、每一個系統(tǒng)都能夠進行有效的計劃、組織、考核與控制，對員工通過宣傳、教育、培訓、激勵等手段，為員工提供更好的發(fā)展平臺，不斷提升員工的能力和素質(zhì)，做到“人盡其才，才盡其用”，讓員工對企業(yè)有歸屬感，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
二、基層管理，重在執(zhí)行。
自2011年開展“雙基”管理活動以來，省行黨委對內(nèi)控合規(guī)管理提出了一系列要求，特別是“四個規(guī)范”（即規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范核算）、“三個嚴格”（即對員工嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理），在當前經(jīng)濟下行、內(nèi)控形勢嚴峻的情況下，具有重要的現(xiàn)實意義。“四個規(guī)范”、“三個嚴格”正是對我行領(lǐng)導(dǎo)和基層員工們提出了明確的工作指引，合規(guī)管理工作不僅要以“‘四個規(guī)范、三個嚴格’”等雙基管理文件為制度依靠、保駕護航，更重要的是動員全員參與合規(guī)執(zhí)行。
構(gòu)建科學有效的制度體系是合規(guī)經(jīng)營的前提，內(nèi)控制度建設(shè)不僅僅只停留在按上級行規(guī)章制度辦事的層面上，應(yīng)立足于自身實際，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式，面對信用風險、市場風險、操作風險的考驗，制定和完善相應(yīng)的管理辦法和操作流程，使制度貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋所有風險點。
制度建設(shè)固然重要，然而把制度落到實處，增強執(zhí)行力，使內(nèi)控機制運轉(zhuǎn)有效，乃是重中之重。制定鐵律，無論是誰，在遵守規(guī)章制度上一視同仁，沒有特權(quán)，不搞姑息遷就，不搞下不為例，發(fā)現(xiàn)問題一查到底，力求達到糾正問題、排除風險、規(guī)范業(yè)務(wù)的最終目的。要營造一種層層設(shè)防、處處把關(guān)、事事對照、人人執(zhí)行規(guī)章制度的良好氛圍。要利用晨會集中學習19項禁令、188條及雙基應(yīng)知應(yīng)會讀本等相關(guān)內(nèi)容，讓規(guī)章制度深入人心，警示員工遠離飛單、高息融資等違法違規(guī)行為，告誡員工不得利用公款、客戶資金、信貸資金參與股權(quán)投資，不要參與超出自身經(jīng)濟能力的高風險投資。使員工養(yǎng)成“時時合規(guī)，事事合規(guī)”的良好習慣，實現(xiàn)由“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變，從而達到由“形式合規(guī)”到“實質(zhì)合規(guī)”的跨越。
