違規(guī)，有時是大意間失誤所致，但大多數(shù)源自非份之想。領(lǐng)導(dǎo)一任通常只有短短三年，極易產(chǎn)生一些違規(guī)誘因，譬如下車伊始就想干出驚天偉業(yè)，于是常常容易不顧客觀規(guī)律、不顧宏觀環(huán)境、不顧市場趨勢，強行追求大躍進(jìn)式的發(fā)展，這是為位所累。中層管理者在激烈的競爭環(huán)境下，缺乏強大的客戶群、缺乏有效的拓展手段、缺乏吸引大的產(chǎn)品，卻又力圖做出超乎于同行的業(yè)績，只有采取一些闖紅燈繞規(guī)章搞協(xié)調(diào)等手段，這是為名所累。選擇了這一行業(yè)，卻又貪圖安逸、講求享樂，站在這山望那山高，甚至已經(jīng)身居高位，卻仍不滿足已有生活水平和財富，經(jīng)�；孟胫~外創(chuàng)收致富或者暴富，享受富貴人生，極易做出一些不正當(dāng)行為，陷入泥淖不能自拔，這是為利所累。
“屢查屢犯”這一說法由來已久，是對合規(guī)經(jīng)營的無視或無奈的概括。省市分行多次內(nèi)控聯(lián)合檢查行動在我行發(fā)現(xiàn)的有關(guān)核算問題只不過這一現(xiàn)象的延續(xù)，開展“誠信、責(zé)任、合規(guī)”教育活動固然重要，但同時也應(yīng)對過去一個時期的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想作一個反思。首先是科學(xué)發(fā)展問題，應(yīng)該進(jìn)一步研究、尊重客觀條件，避免使一些非份之想成為拓展、奮進(jìn)、魄力的代名詞。其次是規(guī)章制度應(yīng)該盡量貼近現(xiàn)實、貼近基層，要科學(xué)實用，切實研究解決長期以來實際經(jīng)營管理與規(guī)章制度之間始終存在較大差距的問題，避免制度執(zhí)行和內(nèi)部管理缺位以及對業(yè)務(wù)發(fā)展造成的消極作用，真正提高執(zhí)行力和工作效率。第三，要充分發(fā)揮骨干員工的合規(guī)表率作用，以老帶新并且?guī)С龊妙^。
作為員工，在現(xiàn)有的框架下，應(yīng)該遵守每一項制度，并經(jīng)常性地及時地對制度執(zhí)行過程中的問題提出意見建議，而不是變通、不作為甚至違反。通過檢查、問責(zé)，我們對合規(guī)、責(zé)任的理解應(yīng)該進(jìn)一下加深，并在今后的工作加以體現(xiàn)。
首先，要正確理解合規(guī)檢查、整改、問責(zé)工作，放下思想包袱，端正態(tài)度，繼續(xù)保持業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營管理工作積極性、創(chuàng)造性，消除顧慮，輕裝上陣，取得更好的績效。
其次，要進(jìn)一步樹立誠實守信依法合規(guī)經(jīng)營理念�？朔撟骷俚淖黠L(fēng)，克服報喜不報憂的作風(fēng)，克服心口不一的作風(fēng)，信守承諾，提高工作效率。
第三，強化工作責(zé)任心，增強使命感，提升對企業(yè)的忠誠度。大力提升自身業(yè)務(wù)操作能力，加強工作主動性，強化精細(xì)管理，勤于鉆研思考，不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。
第四，加強以保護(hù)員工為目的合規(guī)理念教育，加強日常工作中的傳幫帶，培養(yǎng)濃厚的合規(guī)經(jīng)營氛圍，正確樹立整體的價值取向，有效控制違規(guī)行為滋長，使內(nèi)控管理水平和業(yè)務(wù)發(fā)展水平再上一個新的臺階。
