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2016年總行基層網(wǎng)點(diǎn)柜員培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2016-12-26 19:36:34  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行株洲分行  作者:株宣

    2016年11月26日至12月2日我參加了建行組織的基層網(wǎng)點(diǎn)柜員的培訓(xùn),培訓(xùn)的地點(diǎn)在常培。短短幾天的培訓(xùn)讓我收獲頗豐,不僅開闊了眼界,還學(xué)到了如何做好在新環(huán)境下,轉(zhuǎn)變觀念,提升服務(wù)水平,加強(qiáng)學(xué)習(xí)營(yíng)銷技巧以及如何更好的提升客戶的滿意度。

    這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有物理渠道轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)銷售心理定律及運(yùn)用、柜面銷售技巧與話術(shù)演練、世界咖啡:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷服務(wù)中的問題及解決思路、柜面檢查趨勢(shì)解讀及熱點(diǎn)問題分析、客戶問題處理技巧、基層機(jī)構(gòu)主要操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、柜面服務(wù)禮儀素養(yǎng)等等。
 
    為了加強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和凝聚力,把我們分成小組互動(dòng)。分組互動(dòng)使得學(xué)員在短短的時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我在這次培訓(xùn)不管是從思想還是從知識(shí)方面都有了比較大的提升。這次培訓(xùn)心得概括為以下幾個(gè)方面:
 
    一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟練操作技能。工欲善其事,必先利其器。我們?cè)谛颅h(huán)境下要走出柜臺(tái)與客戶面對(duì)面的溝通交流,必須要非常熟悉我們的產(chǎn)品,清理其產(chǎn)品的操作流程和風(fēng)控點(diǎn)。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能不會(huì)畏畏縮縮,信心十足,也體現(xiàn)我們行的員工專業(yè)性很強(qiáng),進(jìn)一步提高了工作效率。
 
    二、營(yíng)銷技巧的標(biāo)準(zhǔn)流程化。營(yíng)銷是一門熟能生巧的技能,只有日積月累的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)才能真正的領(lǐng)悟其要領(lǐng)。而我們?nèi)绻茉谟薪?jīng)險(xiǎn)的同事的指導(dǎo)下,把基本的營(yíng)銷疏理成一套標(biāo)準(zhǔn)化流程,讓不會(huì)營(yíng)銷和不善于營(yíng)銷的同事有一個(gè)借鑒和切入點(diǎn),可以盡快熟練掌握,而網(wǎng)點(diǎn)的銷售心理運(yùn)用,和柜面銷售技巧性的話術(shù)就是我們精準(zhǔn)營(yíng)銷的利器,這樣能讓客戶對(duì)我們服務(wù)有一個(gè)很高的評(píng)價(jià)和服務(wù)體驗(yàn)。
 
    三、制定每日的詳盡的計(jì)劃。要有的放矢的制定我們的目標(biāo)計(jì)劃,不能盲目,不能敷衍,不能不切實(shí)際。制定的計(jì)劃要目和性很強(qiáng)。利用我們大數(shù)據(jù)和各種系統(tǒng),篩選、識(shí)別、維護(hù)、營(yíng)銷好我們的各類別的客戶。新環(huán)境下,電子產(chǎn)品的普及會(huì)讓我們的客戶來網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)越來越少,而我們從等客戶上門,到主動(dòng)上門營(yíng)銷,分層維護(hù),培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度尤為重要。如何更好的開展“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”的外拓活動(dòng),要合理計(jì)劃和安排,讓客戶覺得我們服務(wù)很用心,把他看得很重要,他會(huì)自然而然的從滿意我們的服務(wù),到逐步產(chǎn)生依賴。
 
    四、熱點(diǎn)問題和風(fēng)險(xiǎn)的防控。營(yíng)銷不能只看到我們收益的一面,要看到其背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn),老師舉了大量的例子,讓我們深刻體會(huì)到各種規(guī)章制度是確確實(shí)實(shí)的保護(hù)我們,不要以為小小的疏忽、小違章沒有關(guān)系,“千里之堤,潰于蟻穴”,等注成大錯(cuò)時(shí)就來不及了,堅(jiān)持原則就是保護(hù)自己,也是保護(hù)建行的利益。
 
    五、高效的解決處理客戶的問題。這次培訓(xùn)講述了工作中遇到的最煩心問題—客戶投訴。處理客戶抱怨要遵循以下幾個(gè)原則:先處理心情,再處理事情。不回避、第一時(shí)間處理;了解顧客背景;找出原因,界定控制范圍;必要時(shí)讓上級(jí)參與,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)解決問題。尋求雙方認(rèn)可的服務(wù)范圍;不作過度的承諾;必要時(shí),堅(jiān)持原則。在理論的基礎(chǔ)上老師給我們講了很多生動(dòng)有趣的案例,使我們茅塞頓開。
 
    培訓(xùn)中,讓我學(xué)會(huì)聆聽。交流中,讓我開拓了眼界。有幸認(rèn)識(shí)了來自全國(guó)各地優(yōu)秀的建行同事,交流討論中“取長(zhǎng)補(bǔ)短”,學(xué)習(xí)了各行的優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗(yàn)。我相信這次培訓(xùn)的效果會(huì)在我以后的工作中慢慢展現(xiàn)出來。今后,我仍要進(jìn)一步的加強(qiáng)自己,多學(xué)習(xí)才會(huì)多進(jìn)步,才能在轉(zhuǎn)型的大潮中不被淘汰,能在自己的崗位上體現(xiàn)自己的價(jià)值。

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