淺談雙基管理

    雙基管理，是個很大的命題，我在這里談談一點自己的認識。轉(zhuǎn)眼間2016年將要結(jié)束，回首這一年，基礎管理和基層管理這看似純理論性的東西，其實真真切切實實在在的融入到我們工作中的每一個環(huán)節(jié)中。就管理而言，我覺得主要分為兩個部分，外部管理和內(nèi)部管理。

    外部管理，簡單的理解為規(guī)章制度對我們員工的管理，并不僅限于上級行的規(guī)章，還有平時領(lǐng)導的要求，條線的制度。俗話說無規(guī)矩不成方圓，這些管理條例，恰恰反而是我們員工的保護傘，一個行業(yè)想要健康的發(fā)展，完善的制度是必須的，一味的追求自由，那結(jié)果必然是無序。身為一名普通員工，我時刻謹記，做事要有章可依，有規(guī)可循，倘若游離在制度之外，那是對集體和自己的不負責。小到業(yè)務的辦理，大到項目的達成，這些都少不了制度的約束，沒有制度，一切都成空話，沒有約束力，哪來公信力。

    內(nèi)部管理，可以說成我們內(nèi)心的思想道德水平及職業(yè)操守對我們自身言行的約束，我覺得這方面的認知水平能夠與外部管理相輔相成，沒有外部管理，內(nèi)部管理只是假大空，沒有內(nèi)部管理，外部管理僅是一紙空文，他們是不可或缺的。隨著工作年限的增長，平時學習培訓的增加，在工作中我們的心中自然會形成一道道條條框框，正是這些條條框框，結(jié)合外部的規(guī)章制度，讓我們能夠知道自己在工作中認識到什么能做，要怎么做。

    展望未來的日子，我們要更加深化了解雙基管理，知行合一，讓它成為我們工作中的標準尺，也唯有在制度之下，提升自己的思想覺悟，才能讓我們在工作中得心應手，游刃有余，更好的發(fā)展業(yè)務，提升自己。