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合規(guī)文化以人為本

時間:2017-01-12 15:48:15  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行長沙河西支行  

    近年來隨著銀行業(yè)監(jiān)管部門不斷加大監(jiān)管力度,銀行內(nèi)部的操作風(fēng)險專項治理,使大家都充分認識到合規(guī)風(fēng)險管理、合規(guī)文化建設(shè)的重要性,但是,銀行的合規(guī)文化建設(shè)仍然處與剛起步階段,一是對于合規(guī)風(fēng)險、合規(guī)文化的認識還存在偏差,這種認識的偏差導(dǎo)致銀行在追求金融創(chuàng)新,追求企業(yè)利潤的時候,忽視了合規(guī)風(fēng)險管理,忽視了銀行合規(guī)文化建設(shè)。二是銀行在進行合規(guī)建設(shè),制定設(shè)計合規(guī)制度體系時,未能全面考慮、覆蓋合規(guī)風(fēng)險管理,由于銀行內(nèi)部風(fēng)險存在與各個環(huán)節(jié)、各個部門,因此,合規(guī)文化建設(shè)應(yīng)強調(diào)人人有責(zé),即每個人都是風(fēng)險的責(zé)任人。

 
    許多案件的形成,大多是制約機制失控和監(jiān)管不嚴的結(jié)果。如何確保一個"規(guī)"在建立好后能夠被大家持續(xù)地遵守,并且保證這個"規(guī)"自身還能夠被及時加以修改和完善,必須有一套機制作保證。要切實建立合規(guī)風(fēng)險管理機制,就必須從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織機構(gòu)扁平化、流程管理、崗責(zé)體系、績效管理等方面入手,梳理、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度,建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險管理隊伍,確立清晰的報告路線和問責(zé)制、舉報制等,真正在銀行日常經(jīng)營管理活動中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險管理在風(fēng)險管理乃至整個銀行管理工作中的核心地位和作用。
 
    要實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標在就必須在合規(guī)價值觀念和合規(guī)文化的培育上有統(tǒng)一的合規(guī)要求和員工行為規(guī)范。加強合規(guī)文化的教育要從上至下樹立合規(guī)意識,以管理人員的合規(guī)理念感染和引導(dǎo)員工的合規(guī)行為。如要使員工熟練掌握合規(guī)知識,并能應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用。要把合規(guī)管理要求結(jié)合到各業(yè)務(wù)條線的操作流程中,實現(xiàn)流程控制、外部檢查、員工自律三者有機的結(jié)合,盡量減少各類不應(yīng)有的合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險。

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