俗話說(shuō)：“萬(wàn)丈大廈平地起”，意思是再高的大廈都要從平地修建起，要把基礎(chǔ)打牢。同樣的道理，我們建行要想屹立于金融之林，成為世界一流的銀行，首先必須從基層抓起，做好基礎(chǔ)管理工作，這就是我行常抓不懈的“雙基”管理工作。銀城支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，不忘內(nèi)控促發(fā)展的理念，將風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)經(jīng)營(yíng)貫穿于全行工作的始終。為夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，將“雙基”工作落到實(shí)處，支行著力抓好員工培訓(xùn)、崗位輪換、檢查監(jiān)督和嚴(yán)格追責(zé)等工作。
一、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)
支行采取晨會(huì)、周例會(huì)、專題講座等形式組織員工學(xué)習(xí)操作流程，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，為了提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，支行要求市分行組織的培訓(xùn)全體員工都參加，這既節(jié)約了支行的培訓(xùn)時(shí)間，又讓員工學(xué)到了各個(gè)條線的業(yè)務(wù)知識(shí)，大大提升了全行員工的綜合素質(zhì)。
二、強(qiáng)化崗位輪換，提高柜員履崗能力
按照崗位輪換要求，支行有目的、有針對(duì)性地對(duì)部分柜員實(shí)行了崗位輪換，這不僅有效防范了柜員因在同一崗位工作年限過(guò)長(zhǎng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，而且給每個(gè)柜員提供了熟悉其他崗位業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，讓他們成為多面手，通過(guò)輪崗學(xué)習(xí)，柜員的履崗能力得到了較大提升，也有效防范了案件的發(fā)生。
三、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，提高制度執(zhí)行力
為了提高制度執(zhí)行力，支行一把手和委派營(yíng)業(yè)主管加大檢查監(jiān)督力度，采取定期不定期檢查方式，嚴(yán)格查庫(kù)、認(rèn)真調(diào)閱監(jiān)控，對(duì)每個(gè)柜員、每臺(tái)自助設(shè)備、重點(diǎn)時(shí)段、重要部位、重要環(huán)節(jié)都檢查到位，不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了柜員的違規(guī)行為和管理上的漏洞，確保了支行無(wú)重大違規(guī)、無(wú)安全責(zé)任事故、無(wú)案件的發(fā)生。
四、強(qiáng)化積分手段，加大違規(guī)處罰力度
為有效防止屢查屢犯問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)支行檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格追責(zé)，對(duì)責(zé)任人當(dāng)面批評(píng)教育，對(duì)檢查結(jié)果在晨會(huì)和周例會(huì)上通報(bào)，在季度案防風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)上進(jìn)行剖析，對(duì)違規(guī)行為柜員給予違規(guī)積分并納入績(jī)效考核，這樣，員工的合規(guī)操作意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)大大增強(qiáng)，屢查屢犯問(wèn)題也得到了有效控制，安全責(zé)任事故和案件得到了杜絕。
