雙基管理并不僅僅是服從上級的管理，更重要的是把自己當成是一名管理者，管理好自己的一言一行，將“雙基”管理記于心，踐于行。落實“雙基”工作，我覺得應該做到如下幾點：
首先思想上要牢記“雙基”不放松，樹立正確的認識觀。金融業(yè)是一個高風險的行業(yè)，在風險問題上稍有不慎便會帶來巨大的損失，尤其是我們一線的柜員，每天面臨各種各樣的客戶，辦理各種各樣的業(yè)務，風險一直伴隨我們左右。我們柜員要從潛意識里理解、支持、接納“雙基”管理，樹立“內控就是發(fā)展，內控就是效益”、“隱患勝于明案，防范勝于查處”的理念，從身邊的一點一滴做起，從簡單的、基本的做起，不要體現(xiàn)在口頭上，停留在文件上，而是要深入到腦海中去。
其次行動上要管理好自己的思想和行為。我們必須始終把學習各種風險防控知識放在第一位，188條禁令銘記于心，認清哪些行為是可以有的，哪些是不可以有的，對于不可有的行為堅決杜絕。提高自己的風險意識，對每筆業(yè)務要認真審核、認真對待，無論是現(xiàn)金收付還是開戶掛失，一切按規(guī)章制度辦理。
最后工作中要努力提升自身業(yè)務知識水平。辦理一筆業(yè)務風險的大小往往處決于對業(yè)務的熟悉程度，熟悉的業(yè)務往往風險很小，而新業(yè)務則伴隨較高的風險。隨著建行業(yè)務的快速發(fā)展，新業(yè)務也是層出不窮，要想跟得上建行的發(fā)展步伐，就需要在工作之余多看看網(wǎng)站、郵件，及時學習各種操作性文件。學習如逆水行舟，不進則退，這點我深有體會，一段時間不看網(wǎng)站，就會好多業(yè)務不清楚。因此，我對自己的要求是充分利用休息時間給自己充電，用知識來武裝自己。
總之，我們身在基層，只有做好基礎，立足本崗，從小事做起，注重每一個環(huán)節(jié)，明確崗位責任，強化合規(guī)操作觀念，提高風險防范意識，才能把“雙基”工作真正落到實處，從而實現(xiàn)內控管理和業(yè)務發(fā)展的協(xié)調發(fā)展。
