近日，建行邵陽分行組織學(xué)習(xí)了《銀行員工職務(wù)犯罪和金融犯罪類型及審計提示》和《中國建設(shè)銀行員工聲譽(yù)操作手冊》。銀行金融系統(tǒng)職務(wù)犯罪案件呈升級態(tài)勢，大案、要案時有發(fā)生，這些金融犯罪案件聽得我是觸目驚心，造成這些犯罪案件的原因無非是：權(quán)力尋租，利欲熏心；制度棚架，管理虛設(shè)；制約失衡，監(jiān)督乏力。而我們作為銀行工作人員，該如何防范金融犯罪案件的發(fā)生呢？這值得我們深思......
首先，嚴(yán)格自律，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制宣傳教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線。應(yīng)該多利用晨會或者例會時間學(xué)習(xí)相關(guān)案例，每次學(xué)習(xí)都是一次有針對性的警示教育，引導(dǎo)干部職工從反面典型中汲取教訓(xùn)；而學(xué)習(xí)的對象要突出以基層干部和管錢、管物及重要崗位人員為重點，增強(qiáng)整個團(tuán)隊在新形勢下抵御誘惑能力；當(dāng)然也要多聽聽員工的想法和意見，努力增強(qiáng)針對性和人性化效果，幫助員工干部解決實際問題。
其次，嚴(yán)格約束，強(qiáng)化制度預(yù)防功能。充分發(fā)揮金融業(yè)務(wù)制度本身的預(yù)防功能，在業(yè)務(wù)制度落實上下功夫，著重優(yōu)化我們建行內(nèi)部的業(yè)務(wù)、會計、結(jié)算各條線操作管理流程，同時各部門應(yīng)根據(jù)需要，及時組織檢查監(jiān)督，在業(yè)務(wù)部門的相互控制上，相關(guān)部門、崗位之間進(jìn)行相互監(jiān)督、制約。在對要害崗位、權(quán)力部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以重點檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)控制度和技術(shù)防范制度，從制度上預(yù)防此類案件的發(fā)生。
再次，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化內(nèi)部崗位輪換。一個職員長期固定在一個地方或一個崗位上工作，容易形成關(guān)系網(wǎng)，出了問題也難以發(fā)現(xiàn)，盡管上級機(jī)關(guān)經(jīng)常檢查監(jiān)督，也難以知道全面情況。這樣既不利于監(jiān)督，又不利于遏制違規(guī)經(jīng)營和犯罪。因此，在保證從業(yè)人員整體穩(wěn)定的前提下，應(yīng)有計劃、有針對性地對所屬人員實行定期交流和崗位輪換，以達(dá)到互相監(jiān)督制約，及時發(fā)現(xiàn)和防止出現(xiàn)違規(guī)違法經(jīng)營和犯罪現(xiàn)象的目的。
最后，嚴(yán)格問責(zé)，強(qiáng)化違紀(jì)違規(guī)和違法犯罪案件的查辦力度。要防范于前，懲戒于后，在加強(qiáng)防范工作的同時，進(jìn)一步加大查處案件的工作力度，堅決打擊各種金融違法犯罪行為。一是金融主管部門要克服保護(hù)主義思想。對違規(guī)違紀(jì)人員以及監(jiān)管領(lǐng)域瀆職行為，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是建立紀(jì)檢監(jiān)察部門與司法機(jī)關(guān)之間交流線索、警情的聯(lián)系機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)和查處觸犯刑法的案件。三是加大查處犯罪力度，對構(gòu)成犯罪的案件，無論大案小案都嚴(yán)格依照司法程序處理，對犯罪者給予相應(yīng)的處罰。
貪如火，不遏則燎原，婪如冰，不遏則滔天，人生的輝煌和沉淪，常常取決于一念之間，遠(yuǎn)離貪婪，做個稱職的銀行人！
