老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。提高執(zhí)行力就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù)、達到目標的能力，也就是我們常說的“抓落實”。一個再完美的決策方案，也可能會死在差勁的執(zhí)行過程中。按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋，甚至有時候，一個好的執(zhí)行團隊能夠彌補決策方案的不足。
做一個有執(zhí)行力的人對一個團隊的發(fā)展以及個人職業(yè)生涯的成長非常重要。也可以說，個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
一、執(zhí)行——沒有任何借口。在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，當我們在執(zhí)行某項任務(wù)遇到阻礙無法前進時總是會找各種客觀原因，比如任務(wù)太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，提升執(zhí)行力，就是要學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、執(zhí)行——培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)。
三、執(zhí)行——加強過程控制。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，做好工作時間表,明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果。
四、執(zhí)行——注重細節(jié)。想要完成一個任務(wù)，既要抓住重點是不夠的，更要從細節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，要想把領(lǐng)導布置的任務(wù)做好，必須從每一個細節(jié)做起�！ �
五、執(zhí)行——需要團隊精神。三個和尚喝水的故事是這樣的,當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
六、執(zhí)行——需要激勵到位。工作時間越長，工作的激情會隨著時間的推移而減退,因為能夠得到賞識的人畢竟是少數(shù)。在日復(fù)一日單調(diào)的工作中，如何保證工作的激情呢?團隊中以物質(zhì)待遇和人文關(guān)懷為重點的激勵措施非常必要,針對年輕人、中年人、資深人士等不同年齡層次分類制定措施激勵；而個人也必須與團隊節(jié)奏同步，融入到團隊的榮辱之中，歷久彌新，煥發(fā)工作激情。
