面對日益嚴(yán)峻的銀行安保形勢，我行審時(shí)度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，從上至下，組織全行員工學(xué)習(xí)銀行安全防范知識。在學(xué)習(xí)的過程中，我感觸頗多�？v觀安全事故和金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但究其原因，主要是制度缺失，管理缺位，主要反映在以下幾個(gè)方面。
一是防患意識不強(qiáng)，忽視管理。大部分銀行注重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了安全防范，忽視安全教育，淡化責(zé)任意識，為數(shù)不多的安全警示教育也往往流于形式，甚至欺上瞞下或走過場式的敷衍學(xué)習(xí)。
二是檢查力度不強(qiáng)，監(jiān)督不足。有些事情雖然發(fā)現(xiàn)了，也下達(dá)了整改通知，但對落實(shí)情況沒做進(jìn)一步的督促檢查，使問題沒有得到重視。
通過學(xué)習(xí)，特別是對案件的深入剖析，我認(rèn)為，要在銀行系統(tǒng)減少案件的發(fā)生，使防控機(jī)制行這有效，必須做好以下幾點(diǎn):
一是要加強(qiáng)安防意識教育，進(jìn)一步提高安防意識。要加大學(xué)習(xí)教育力度，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容來增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，讓制度規(guī)定等合規(guī)文化在員工中熟記于腦，爛記于心，不斷提高防控意識。要讓員工在教育中學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，居安思危，善于從平列中發(fā)現(xiàn)暗潮潛流，將案件事故消滅在萌芽狀態(tài)、做到自我警覺，自我防范，自我保護(hù)，自我提高。進(jìn)一步提高全員內(nèi)控執(zhí)行能力。
二是落實(shí)到人，人清責(zé)任。建立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一把手”負(fù)總責(zé)的機(jī)制，將各項(xiàng)安防任務(wù)進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，但是在具體的執(zhí)行上落實(shí)到人，分工明確。
三是強(qiáng)化督查和考核，通過定期或不定期的現(xiàn)場安全檢查，形成良好的監(jiān)督與整改局面，使網(wǎng)點(diǎn)疏漏的安防問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善解決，將各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
“千里之堤潰于蟻穴”。只有樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，切實(shí)做好防范，才能根漢安全問題屢查屢犯，打造“平安建行”，為實(shí)現(xiàn)我行持續(xù)、協(xié)調(diào)、發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)處部環(huán)境。
