近日,本人有幸參加我行渠道轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班,歷時兩天,收獲頗多。 談起銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型問題,對每一個銀行員工來說,都不是一個陌生的話題,而是一個客觀必然的話題。對于銀行工作者來說,我們給大家的印象就是收收付付、存存代貸,整天和鈔票打交道,然而在每一次的轉(zhuǎn)型后,服務(wù)也好營銷也罷,都有著巨大的的變化。銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口,更是終端營銷的主戰(zhàn)場,由核算交易主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營銷主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊,更是對構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)營銷體系和培養(yǎng)營銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)!銀行網(wǎng)點(diǎn)必須主動適應(yīng)這種新的變化,不轉(zhuǎn)型是不行的,而且是轉(zhuǎn)得越快越好,轉(zhuǎn)得越快越主動。如果我們不跟上時代的腳步,很可能就被時代所淘汰。 在我看來營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型主要分為幾下幾個方面: 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),從思想上培養(yǎng)營銷觀念。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力,乃至撬動全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確,為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。通過觀念引導(dǎo)、政策激勵和方式創(chuàng)新,為員工樹立新型工作理念,"以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向",把提升客戶滿意度,提高客戶忠誠度,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)銷售能力作為轉(zhuǎn)型的目標(biāo),通過觀看視頻,集中討論等形式全體員工從思想上領(lǐng)會了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的必要性。
2、重新定義大堂經(jīng)理和智慧柜員機(jī)渠道產(chǎn)品銷售經(jīng)理的角色 大堂經(jīng)理和智慧柜員機(jī)渠道產(chǎn)品銷售經(jīng)理都是網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的重要角色,大堂經(jīng)理的主要任務(wù)是加強(qiáng)客戶引導(dǎo)、銷售推薦和等待區(qū)的客戶管理,降低客戶等待時間和排隊(duì)放棄率,智慧柜員機(jī)渠道產(chǎn)品銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶使用智慧柜員機(jī),提高自助設(shè)備使用率,聯(lián)動大堂經(jīng)理做好營銷工作。二者相互配合,適應(yīng)客戶流量變化實(shí)施彈性勞動組合,根據(jù)客戶流量變化配置服務(wù)窗口,根據(jù)客戶需求進(jìn)行業(yè)務(wù)分流。 3、強(qiáng)能力,提素質(zhì),打造高績效專業(yè)團(tuán)隊(duì) 與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型結(jié)合,以全方位、多層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為手段,強(qiáng)技能、增本領(lǐng),實(shí)施素質(zhì)提升工程;以隊(duì)伍建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展,以產(chǎn)能提升促隊(duì)伍活力,提高銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)率,打造高績效團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化專職人員管理,理順業(yè)務(wù)流程。建立一套完善的專業(yè)培訓(xùn)體系,讓每一位員工都能成為全方位復(fù)合型人才,柜員不僅懂得業(yè)務(wù)操作,還能勝任專業(yè)的客戶經(jīng)理,變被動為主動,為客戶提供更加貼心的、專業(yè)的服務(wù)。 這是一個多變的世界,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型鋪面而來,在本職工作做好的同時,我要積極思考問題、解決問題,為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(石門梯云路)
廣告服務(wù) | 關(guān)于我們 | 服務(wù)內(nèi)容 | 聯(lián)系我們 | 加盟合作 | 免責(zé)條款 | 招賢納士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主辦單位:中聯(lián)銀信(北京)管理咨詢有限公司
本站法律顧問:北京貝邦律師事務(wù)所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版權(quán)所有:銀行界 京ICP備10000166號
京公網(wǎng)安備110114000920號