作為基層網(wǎng)點(diǎn)員工,每天都會(huì)遇到各種各樣的客戶,大部分客戶都是友善的,當(dāng)然也會(huì)遇到個(gè)別極端偏激的客戶,相信這也是每位基層網(wǎng)點(diǎn)員工都有過的經(jīng)歷。
今天,我們網(wǎng)點(diǎn)就來了一位。早上剛正式營業(yè)沒多久,一位大姐就氣沖沖的沖進(jìn)網(wǎng)點(diǎn),從衣兜里扯出一張保單,揚(yáng)在空中,大聲吼叫著,拍著桌子,罵臟話;員工都被這突如其來的情況驚呆了,其他客戶也都在紛紛觀望,不知到底放生了什么。我立即叫保安將那位大姐請進(jìn)辦公室談,那位大姐不樂意,表示就要在大廳鬧,我三步并作兩步走過去勸那位大姐:“今天初十,沒過十五都還是新年,大過年的發(fā)那么大火干嘛,別傷身體。”邊說邊勸她進(jìn)了辦公室,給大姐倒了杯熱茶,盡管她沒有喝,但明顯的語氣已經(jīng)緩和不少,這樣也讓我有時(shí)間弄清楚事情的來龍去脈,經(jīng)詢問這位大姐和當(dāng)事員工,了解到這位大姐去年購買的理財(cái)保險(xiǎn)前幾天到期了,到期時(shí)間剛好是過年假日時(shí)間,而且年前我已經(jīng)安排員工給各自的客戶打電話,節(jié)假日到期的,邀約客戶節(jié)后再來辦理,這位大姐也承認(rèn)她確實(shí)接到了電話,但因?yàn)橛惺录毙栌缅X,必須馬上到賬。我了解到經(jīng)辦員工是第一時(shí)間按流程為那位大姐辦理了相關(guān)業(yè)務(wù),我聯(lián)系到保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)人,也查實(shí)了每個(gè)流程都是以最快的速度做的,并沒有耽誤,而且下午就會(huì)到賬。我將整個(gè)過程告訴那位大姐,她也知道是自己理虧,沒有說什么,便匆匆離去了。面對這種客戶,如果與她較真,硬碰硬,那就根本無法掌控局面,甚至越演越烈,我們不卑不亢,讓客戶自己知道理虧,問題就自然化解了。
當(dāng)今,銀行員工特別是基層網(wǎng)點(diǎn)員工確實(shí)經(jīng)常面臨復(fù)雜的情況,維護(hù)客戶的過程中很容易受到這樣那樣的委屈,甚至是語言辱罵或人身攻擊。面對這樣的問題,首先,員工要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,遇事冷靜不沖動(dòng),善于以退為進(jìn);其次,要加強(qiáng)培訓(xùn),使員工能用專業(yè)有效的方法,或者程序化的應(yīng)對措施,來處理復(fù)雜的情況;再次,支行領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對員工的關(guān)心關(guān)愛,理解員工。2017年,古丈支行定會(huì)上下一心,用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)!
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