“兩學一做”已經(jīng)開始了一段較長的時間，作為一名基層黨務工作者談談自己的想法和體會。
一、強學習，堅持黨性至上的覺悟意識
這是個老生常談的問題，但也是一個一直需要解決的問題。我們是不是經(jīng)常遇到工作分配下去，有些員工工作能力根不上而無法完成的現(xiàn)象？究其根源，是因為我們的管理出現(xiàn)了問題，我們的員工素質(zhì)還有待提高。我們管理者要學會加強管理，注意培養(yǎng)提升員工素質(zhì)，各項工作才能按質(zhì)按量高效完成，所謂“磨刀不誤砍柴功”就是這個道理。
為什么要加強學習？一是形勢的需要。近年來，中央及總分行對全面從嚴治黨做出了一系列新的部署， “兩學一做”對如何做合格黨員也提出了明確要求；二是工作的需要。市分行面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，需要不斷地加強、改進和完善自身工作；三是自身的需要。我們還存在許多與新形勢新情況新要求不相適應的地方，需要不斷地提高素養(yǎng)適應新形勢，提高素能適應新任務，提高素質(zhì)適應新要求；四是發(fā)展的需要。我們的業(yè)務要發(fā)展要創(chuàng)新，必須建設一支忠誠擔當干凈的員工隊伍。
在快節(jié)奏的工作狀態(tài)下，如何加強學習？一是集中學習與自學相結(jié)合。比如，我們可以集中學習5分鐘、10分鐘、半個小時，其他內(nèi)容傳簽學習，再交流學習心得。二是系統(tǒng)學習與碎片式學習相結(jié)合。除了集中系統(tǒng)地學習，我們還要學會利用微信和網(wǎng)上平臺組織學習。比如市分行紀檢監(jiān)察部不定期下發(fā)黨建知識52期，我將每期內(nèi)容通過微信平臺轉(zhuǎn)發(fā)給每個黨員每位員工，利用班間空隙和休息時間學習。三是鼓勵員工多思考多動筆。每個人的文化素養(yǎng)、寫作水平不等，只要勇敢著手，用筆、用手機都行，一句、兩句都行，查書、上百度都可以。每次的琢磨、查閱資料、構(gòu)思的過程，都是一個學習過程，養(yǎng)成習慣，就是個厚積薄發(fā)的積累，就會有水到渠成的結(jié)果。
我們只有加強學習，提高了自身素質(zhì)，提升了黨性修養(yǎng)，才能不做井底之蛙，才能在思想上達到一定的高度，才能理解上級的各項方針政策，才能在平凡崗位上明確思路，堅持黨性至上的覺悟意識，在困難挑戰(zhàn)中用黨性增強信心，戰(zhàn)勝困難。
二、重品行，秉持廉潔為重的底線思維
我認為，一個人特別是一個領導干部，要做到“五底”，才能具備一個領導干部應該具備的基本素質(zhì)和品行，才能秉持廉潔為重的底線思維。
一是要始終立足底層。我們黨員干部大多數(shù)都是從底層一步一步干起來的。就經(jīng)歷而言，有的是從客戶經(jīng)理做起的、有的是從柜員做起的、有的是從網(wǎng)點做起的；就職級而言，都是從基層一個臺階一個臺階走過來的；就能力而言，都是從無到有，一點一滴積累起來的。只有明白從底層的來之不易，才會嚴格要求自己，在黨紀國法面前、在工作生活面前、在親人朋友面前，自覺豎立起高壓線。
那怎么樣才能立足底層呢？我們要緊密聯(lián)系自己的出身，知道自己來自哪里；要緊密聯(lián)系自己的工作，知道這份工作來之不易；要緊密聯(lián)系自己的定位，對自己的能力水平有個認知；要緊密聯(lián)系自己的形象，知道自己來自底層，處處事事注意維護自己的形象，才能立足于底層。
二是要摸清自己的底子。只有清楚自己有多大的分量、有多大的本事、有多大的能耐、有多大的潛力，你才不會忘乎所以，你才能對自己的工作、對組織、對事業(yè)有一種敬畏感。
那如何摸清自己的底子呢？就工作而言，要摸清自己的底數(shù)、要對工作有感恩敬畏之心，認真對待每一項工作，才能摸清自己的底子。我們只有摸清了自己的底子，才能將了解到的真實情況體現(xiàn)在今后的實際經(jīng)營管理中，體現(xiàn)在對網(wǎng)點的考核上,體現(xiàn)在對客戶差異化服務上，我們才能真抓實干，突破瓶頸，開創(chuàng)出各項業(yè)務發(fā)展的嶄新局面。
三是要保持自己的底色。人往往學多了，就忘了自己學東西的初心；路走遠了，就忘了自己當初為什么選擇這條道路；事情做多了，就忘記了自己做這件事情的初衷。所以相當多的一部分人，因為走向了更高的職位，因為擁有了更多的財富，因為享受到更多有掌聲，就忘記了自己的底色。只有知道自己的底色，在任何時候才能不浮不漂。
那怎么做到保持自己的底色呢？我認為，要成大事，必須要做到兩個不貪、三個不忘：不貪財、不貪色，不忘本、不忘根、不忘事。如果一個人，在自己職業(yè)路上，貪財或貪色，一定成不了大事，也不配得到大家的尊重，更不會得到重用。人的一生一般要經(jīng)歷很多挫折，但是很多人都會好了傷疤忘了痛，只有不忘事、不忘根、不忘本，才能記得自己在哪里跌倒的，才能記得自己是如何爬起來的，才能不忘初心，才能保持自己的底色。
四是做人要有底氣。只有有底氣，才能與外面的誘惑做斗爭；只有有底氣，才能對下面樹立好榜樣；只有有底氣，才能正黨紀國法。
那怎么才能有底氣呢？我們要做到四個穩(wěn)：一是立場要穩(wěn)。只有立場穩(wěn)了，奔向自己的目標才有底氣；二是心態(tài)要穩(wěn)。只有心態(tài)穩(wěn)了，才能面對各種誘惑不動搖，才能坦坦蕩蕩、堂堂正正；三是做事要穩(wěn)。只有做事穩(wěn)妥，才能成大事，才不會去犯低級錯誤；四是家庭要穩(wěn)。家庭不穩(wěn)，失去了大后方，什么事情都做得出來，什么樣事情都可能發(fā)生。
五是要堅守自己的底線。底線思維是任何一個人、一個黨員干部、一個領導干部要清楚、堅守、始終捍衛(wèi)的東西。
那怎樣才能堅守自己的底線呢？一是要靠思想。只有從思想認識上提高了，才能心中篤定，有自己的底線；二是要靠能力。只有提升自己自律的能力，才能捍衛(wèi)自己的底線，克服自己性格上的弱點；三是要強化對底線思維的監(jiān)督。人往往是有惰性的，光靠自律是不夠的，還要靠他律，要自律和他律相結(jié)合，才能堅守底線不動搖。
三、立足本職，做一名合格的建行人
這個合格，不是及格、夠格，而應該理解為優(yōu)秀、先進、表率。那么我們?nèi)绾瘟⒆惚韭�，做一名合格的建行人呢�?/div>
對于正職來說，一是要有管理者的思維。不要一味沉浸在日復一日的重復勞動中，進行工作量的積累，而是要騰出更多的時間和空間多思考如何拓展業(yè)務抓好內(nèi)控，我們不僅要把部門內(nèi)部工作做好，還要在條線建設方面有謀劃和想法，要有把控全局的能力，要有前瞻性，要能提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，而不是出現(xiàn)問題再補救問題。更不能因為在關鍵時間點上用非常手段，我們要把主要精力要放在如何發(fā)展業(yè)務，如何拓展利潤空間上，一定要立位高眼光遠，做好發(fā)展定位、資源配置、客戶服務等工作。
二是要團結(jié)班子帶好隊伍。一把手要高度重視班子團結(jié)。不團結(jié)的班子會讓下屬無所適從，班子不團結(jié)不會出干部，也不會得到重用。一把手要有胸襟，充分尊重分管副職的意見，懂得適度放權和收權，不要偏袒個人或者個別事情導致風氣不正。另一方面要會帶隊伍。工作上要分工明確、責任清晰。要能用人、能容人、能融人，即用有能力的人，容納有特點、個性的人，融化有不同意見的人。要善于培養(yǎng)和造就人才，要注重營造良好的文化氛圍和環(huán)境。一個浩然正氣的一把手，才能帶出一個風正氣盛的團隊，不會團結(jié)班子、不會帶隊伍的一把手不是一個合格稱職的一把手。
三是要用人公正分配公正。用人公正，隊伍才會風清氣正，用人不公的單位是沒有凝聚力的。分配公正，就是多勞多得，少勞少得，不勞的更要少得。一把手要為人坦坦蕩蕩、清正廉明，做事要公平、公正、公開。要會制定有效的考核辦法，懂得運用激勵和約束，懂得“排兵布陣”，調(diào)動大家的積極性，這樣團隊才有生命力和活力，員工心情才能舒暢，才能夠形成人人向好的局面。
“在其位，司其職，謀其政，展其能”是做好副職的最基本要求。副職要有大局觀念，準確找準自己的定位，要工作到位而不越位。“到位”即是充分行使自己的職權，準確履行職責，有效發(fā)揮作用。“越位”是指超越自己的職權范圍行事。要做好副職，既要開拓思路，行應行之權，盡應盡之責，積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成好自己分管的工作，同時又要保證自己不超越職權行事、不越位，懂規(guī)矩、知大小。
另外，我們管理者還要注意培養(yǎng)員工，多給員工鍛煉的機會，讓其獨立承擔、謀劃一項工作，對其加以指導。對于員工自身來說，一定要不止于執(zhí)行者的角色，要鍛煉自己謀事的能力。員工是具體操作人員，對工作要求、細節(jié)了解更深入，不要光等著領導安排布置，只負責執(zhí)行，一定要勤于思考，給領導一至兩套解決方案，分析利弊，供領導參考定奪。鍛煉好自己的能力，必成大器。
強學習、重品行，做合格的建行人，是一個永恒的課題。我們要把它作為一門自己一生的必修課，堅定理想信念，錘煉意志品質(zhì)，始終立足底層，在任何時候都摸清自己的底子、保持自己的底色、相信自己的底氣、堅守自己的底線，在本職崗位上創(chuàng)造更加出色的工作業(yè)績！
