三整合 六走進 常態(tài)營銷爭佳績

    2017年5月4日，建行長沙中南支行舉辦常態(tài)化營銷動員大會，重點解讀《中南支行2017年常態(tài)營銷方案》，進一步分解任務(wù)，制定獎懲措施，力爭常態(tài)營銷創(chuàng)佳績。

    會上，彭志勇行長針對常態(tài)營銷提出以下六點意見。第一，充分認(rèn)識常態(tài)營銷的重要性，常態(tài)營銷方案需要扎扎實實、真真實實落到實處，相關(guān)負責(zé)人、牽頭人要敢于擔(dān)當(dāng)、冒尖，積極使用電子化改革和網(wǎng)點“三綜合”的形式，堅決落實客戶維護工作。第二，全力推進“三整合”,推動人力整合，發(fā)揮人力資源的最大效用，推動工作整合，積極實現(xiàn)工作交叉整合，推進流程整合，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，充分利用時間獲取最大效益。第三，鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)造性開展思路，敢想敢做，創(chuàng)造性開展網(wǎng)點工作。第四，強化創(chuàng)造價值，開源節(jié)流，做“又有面子又有里子”的業(yè)務(wù)。第五，堅定信心，再創(chuàng)輝煌，不辜負支行黨委期望，打造有中南支行特色和精神的團隊。第六，強化黨建工作，強化黨性教育，共產(chǎn)黨員永遠在第一線，需要挑重擔(dān)，要敢于擔(dān)當(dāng)。同時，彭行長進一步部署了中南支行下階段五項重點工作：全力抓好存款工作尤其是個人存款、推進重點項目、面簽環(huán)節(jié)配套營銷產(chǎn)品、堅決“走出去”積極走市場、做好內(nèi)控雙基安全保衛(wèi)及黨建工作。

    中南支行定會團結(jié)一心，積極推進“三整合”，積極響應(yīng)“六個走進”，落實推進常態(tài)化營銷工作。