淺談內控合規(guī)管理

    強化雙基管理是我們永恒的話題，夯實合規(guī)操作、加強風險防控意識是我行業(yè)務健康發(fā)展的基石，更是我們每一位員工的責任。做好雙基管理，我們要做好以下兩點。

    其一是加強合規(guī)操作意識。這并不是一句掛在嘴邊的空話，有時我們會說規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務的辦理，制約著我們業(yè)務的發(fā)展，細細想來，其實不然。我們各項規(guī)章制度的建立并不是憑空想象出來的，而是在經歷了許許多多實際經驗教訓總結出來的。所以我們平時工作中不要怕麻煩，不要為了圖方便逆流程操作，要嚴格按照規(guī)章制度辦事，時刻將合規(guī)操作牢記心間，既要保障自己的權益，又能維護客戶的利益，才不會給我行帶來損失。

    其二是抓好重要風險點的動態(tài)管理。明確重點風險管控具體內容和對象，在前臺業(yè)務操作風險管控方面，對重要風險點采取行之有效的措施，在重要業(yè)務管理方面，例如電子印鑒管理、開戶結算、產品簽約、智慧柜員機管理等風險點管牢抓實。認真研究各項業(yè)務中潛在的風險點，提前做好風險防控工作，明確每個柜員的風險點、責任區(qū)，突出風險點管控的質量和效果。

    我們只有長期將合規(guī)操作執(zhí)行到位，才能實現銀行的可持續(xù)發(fā)展。為了自身和家庭的幸福，為了客戶的資金安全，為了建行更大更強，合規(guī)操作，從我做起�。ㄉ盍�大道分理處）