合規(guī)文化是企業(yè)文化的核心組成部分,良好的合規(guī)文化能夠從根本上解決管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，是有效遏制案件及重大違規(guī)問題發(fā)生、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展的有效良藥，也是我行建設(shè)“國際一流、國內(nèi)先進(jìn)”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)和根本保證，集中體現(xiàn)了銀行員工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。
一要提高認(rèn)識(shí)。“合規(guī)操作，必須從我做起”。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。工作中既要管好自己，培養(yǎng)自控能力、防腐拒變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，即是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，也是對(duì)家庭負(fù)責(zé)，更是對(duì)建設(shè)銀行事業(yè)負(fù)責(zé)。
二要善于監(jiān)督。制度面前人人平等，堅(jiān)持制度，并非不相信別人，留心觀察身邊人，善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為敢于直面指摘，提醒員工合規(guī)操作，遵章守紀(jì)，體現(xiàn)嚴(yán)管就是厚愛。
三要堅(jiān)持流程。流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法�？恐贫裙苋斯苁�，重在對(duì)流程的執(zhí)行，對(duì)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的流程，通過實(shí)踐檢驗(yàn)加以修正，依靠流程的監(jiān)督保障，使之更能夠?yàn)榉�(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的督查制約。
四要有效溝通。制度和流程，歸根結(jié)底要依靠人來執(zhí)行，如何排除人自身的干擾因素，使人相信制度、相信流程，一個(gè)有效的方法，是通過員工間進(jìn)行有效溝通，以共同談心、單獨(dú)談心等方式了解員工的工作、學(xué)習(xí)、生活及家庭情況，傾聽員工的心聲，與員工建立良好的溝通平臺(tái)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助有困難的員工解決問題，讓大家學(xué)習(xí)專心、工作舒心、生活開心，是促進(jìn)合規(guī)文化的一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。
五要敢于問責(zé)。好的制度不一定能使壞人變好，但壞的制度就容易使好人變壞。對(duì)于那些善于鉆制度漏洞，敢于以身試法的人和事，要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，敢于問責(zé)，通過問責(zé)一例，警示一片，凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提供良好經(jīng)營(yíng)生態(tài)。
合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。全行每一名員工都要把“誠信、正直、守法、合規(guī)”的理念牢記心中，將“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念根植于心，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的建行人，為實(shí)現(xiàn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
