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風(fēng)險(xiǎn)管理案例學(xué)習(xí)心得

時(shí)間:2017-06-20 14:39:09  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行常德市分行  作者:向浩文

    通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)部下發(fā)的建行審計(jì)室《風(fēng)險(xiǎn)分析案例集》以及風(fēng)險(xiǎn)部《經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)回收案例集》,讓我拓寬了視野,豐富了自身風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)他行失敗案例,總結(jié)他人教訓(xùn),一方面給我敲了警鐘,另一方面又給了我啟發(fā),助我將日常風(fēng)控能夠做實(shí)做細(xì)。學(xué)習(xí)分享如下:

    一、尊重事實(shí),不主觀臆測(cè)

    對(duì)客戶當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),從現(xiàn)金流、訂單、員工工資、日常電耗、水耗等進(jìn)行比較分析,不未經(jīng)考察就對(duì)客戶情況進(jìn)行主觀臆測(cè),導(dǎo)致判斷與事實(shí)不符。沒(méi)有客觀的依據(jù),就得不出客觀的判斷,最終導(dǎo)致資產(chǎn)損失,所以,尊重事實(shí)是做好風(fēng)控的第一要?jiǎng)?wù)。

    二、遵守制度,不逾越紅線

    不因“熟人文化”,或“大客戶”營(yíng)銷,讓已有的規(guī)章制度形同虛設(shè),規(guī)章制度及業(yè)務(wù)管理辦法是杜絕風(fēng)險(xiǎn)的有效屏障,其要求貫穿貸前、貸中、貸后整個(gè)流程,依照現(xiàn)行規(guī)章要求,做好盡職免責(zé),既是對(duì)我行資產(chǎn)負(fù)責(zé),也是對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)。千里之堤毀于蟻穴,愛(ài)鉆空子的結(jié)果只會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)控制漏洞百出,最終形成資產(chǎn)損失。

    三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

    與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新制度的學(xué)習(xí)。時(shí)代在發(fā)展,業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)展,通過(guò)學(xué)習(xí)一方面使得當(dāng)前的管理方法及時(shí)更新升級(jí)以契合新的業(yè)務(wù)常態(tài),另一方面能夠開拓視野,以豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備更好地服務(wù)客戶、管理客戶。

    四、做好溝通,增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)作

    風(fēng)險(xiǎn)管控靠的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作而非單打獨(dú)斗,會(huì)計(jì)條線與信貸條線的配合相當(dāng)重要。良好的溝通是協(xié)作的基礎(chǔ),通過(guò)有效信息的及時(shí)傳遞,能使得日常管理工作更好地落實(shí),有效防止客戶利用內(nèi)部溝通不暢“偷奸耍滑”。

    五、貴在堅(jiān)持,有始有終

    要做好風(fēng)險(xiǎn)防控并非一朝一夕,需要不斷堅(jiān)持,這里面需有大毅力。養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)辦理習(xí)慣以及堅(jiān)持學(xué)習(xí)非常必要,時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)警覺(jué),不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備、方法儲(chǔ)備,保持自身狀態(tài)“在線、不過(guò)時(shí)”,最終確保我行資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全、高效。(三閭橋支行 )
 

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