“您好,我是上次和您聯系過的小陳,您的理財產品既將到期了,請您留意您的賬戶資金變動。”“XX先生您好,我是建行的小何,上次您說的大額存單現在還有額度,您在手機銀行上就能進行購買,謝謝您對我們服務的信賴。”利用工作的間隙期間,大家正輪流的向P系統(tǒng)中的目標客戶進行著電話拜訪與營銷。
過去在進行維護客戶時,大家的主動性并不是很高。不僅因為每天柜面上有大量的客戶需要接待,適宜電話維護客戶的時間較少,同時對陌生客戶的生疏感,較難有效把握客戶的服務需求。面對種種困難,支行領導班子一方面積極發(fā)揮大堂的分流作用,利用智慧柜員機和手機銀行減輕柜面人員的工作壓力,有效增加柜面人員與客戶的聯系時間;一方面自己以身作則,每天固定同P系統(tǒng)內的客戶進行聯系,發(fā)掘客戶潛力挖掘客戶需求。并將心得體會在晨會中與員工分享,激勵大家要有恒心和熱情的做好客戶分層分群維護工作。
慢慢的支行形成了主動維護P系統(tǒng)客戶的氛圍。大家積極的行動了起來,從最開始利用節(jié)日與生日向客戶發(fā)生短信,再到每天打三到五個電話進行聯系,然后再對周邊客戶進行不定期的走訪。與客戶的互動更加緊密,樹立起在客戶心中值得信賴的形象。這其中的工作并非一帆風順,大家經歷了不同的挫折。以網點的陳姐為例,她是在網點工作最長時間的老員工。剛開始進行客戶分層分群維護時,客戶往往對她的服務反映是不冷不熱;蚴请娫捖撓盗藚s并沒有給客戶留下什么印象,或是在電話聯系時客戶因為較為忙碌并沒有能有效溝通,或是剛打通客戶的電話,客戶就將電話直接掛了。可她并沒有氣餒,第一次短信沒有成功,第二次再接著短信聯系,第三次電話了解客戶聯系情況,第四次電話讓客戶認知自己,第五次電話或上門拜訪客戶建立信任。在一次次的堅持中,從問候客戶,到風險提示;從定期到期,到存款續(xù)存;從產品營銷,到完成銷售。一步步的贏得客戶信賴,一步步的維護好客戶營銷好客戶。
做好客戶的分層分群維護是一個持續(xù)的工作,為客戶提供便利,讓客戶資產增值,成為客戶的貼心人。大家正努力的做的更好,滿足客戶日益多元化個性化的需求,提升客戶對支行發(fā)展的促進作用。
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