“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)基層管理，全面提升風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理水平，確保平安運(yùn)行”，這是省行“雙基”管理工作的基本要求和目標(biāo)。
作為一名基層行的員工，我就如何做好我行“雙基”管理工作談一些看法。
一、強(qiáng)化意識(shí)
強(qiáng)化“雙基”管理，首先要樹立防范于未然的意識(shí)。需要我行員工從意識(shí)中理解、接納并支持“雙基”管理；樹立“雙基”管理理念，從身邊的一點(diǎn)一滴做起。從簡(jiǎn)單做起，從基礎(chǔ)做起，不要停留在文件上，停留在口頭上，而是要落實(shí)于工作中的點(diǎn)滴細(xì)微之處。
二、提升能力
合規(guī)能力的提升，就是要提高“雙基”管理的履崗能力。措施是加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的培訓(xùn)、考試、問答。培訓(xùn)可將條線作為主導(dǎo)，建立相應(yīng)的“雙基”知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)庫(kù)，適時(shí)更新，加強(qiáng)考試與考核。支行委派對(duì)照差錯(cuò)產(chǎn)生原因自查自糾，查找漏洞，以2017年柜員等級(jí)考試為契機(jī)，認(rèn)真組織柜員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，做到全員參與，合規(guī)執(zhí)行。
三、加強(qiáng)執(zhí)行力
制度建設(shè)固然重要，然而把制度落到實(shí)處，增強(qiáng)執(zhí)行力，使內(nèi)控機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有效，乃是重中之重。在遵守規(guī)章制度上一視同仁，發(fā)現(xiàn)問題一查到底，力求達(dá)到糾正問題、排除風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)的最終目的。營(yíng)造層層設(shè)防、處處把關(guān)、事事對(duì)照、人人執(zhí)行規(guī)章制度的良好氛圍。利用晨會(huì)集中學(xué)習(xí)19項(xiàng)禁令等相關(guān)內(nèi)容，讓規(guī)章制度深入人心，使員工養(yǎng)成“時(shí)時(shí)合規(guī)，事事合規(guī)”的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)由“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到由“形式合規(guī)”到“實(shí)質(zhì)合規(guī)”的跨越。
感悟雙基，踐行雙基，是每一位建行員工之所想和所行，“雙基管理”工作不是一朝一夕之事，“不積跬步，無以至千里”，“雙基”管理需要我們每一位員工從細(xì)節(jié)小事做起，自覺執(zhí)行到位。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，在這片藍(lán)色海洋中，相信在夯實(shí)雙基的道路上我們會(huì)越做越好�。ǹ蹈宦分校�
