姚國基同志，現(xiàn)為四級高級經(jīng)理兼長沙鐵銀車站南路支行黨支部書記、行長。1988年7月進建行工作，1997年11月加入中國共產(chǎn)黨，多次榮獲省行、鐵銀支行先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。在他的帶領(lǐng)下，原所在的暮云支行獲得總行先進基層黨組織、建行湖南省分行先進黨支部、建行長沙鐵銀支行存款增長標桿網(wǎng)點等榮譽。2016年車站南路支行獲得省行COST業(yè)務(wù)競賽團體三等獎、鐵銀支行個人客戶分層維護年度先鋒網(wǎng)點、柜面業(yè)務(wù)集中生產(chǎn)勞動競賽活動團體優(yōu)勝一等獎及前臺零差錯獎、旺季營銷服務(wù)精神活動“先進網(wǎng)點”優(yōu)勝獎、 “增客戶、增存款、增收入”互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)競賽活動優(yōu)勝獎、 “搭營銷平臺、拓對公客戶”營銷活動客戶拓展優(yōu)勝獎及綜合貢獻獎、 “端午情、麓山行、鐵定贏”登山比賽團體三等獎。2017年車站南路支行獲得鐵銀支行旺季營銷先進集體、旺季服務(wù)營銷競賽活動二等獎、“倡黨廉、講合規(guī)、促轉(zhuǎn)型”登山比賽團體一等獎。
充分發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。姚國基同志作為支部書記，既是業(yè)務(wù)經(jīng)營的決策者,也是業(yè)務(wù)經(jīng)營的組織者和實施者。一是將建機制作為加強基層黨建的根本，做好主體責任落實，嚴格“一崗雙責”，強化履行黨支部書記抓黨建的第一責任，統(tǒng)籌推進黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展。成立由黨支部書記任組長的黨建工作領(lǐng)導小組，建立了支部書記親自抓、支部委員具體抓、有關(guān)黨員協(xié)助抓的工作機制，確保了黨建工作有序推進。他牢固樹立“四個意識”，不折不扣貫徹省行、支行黨委的各項決策部署，全面落實從嚴治黨主體責任，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，做好黨建工作“四個融合”，加強班子隊伍建設(shè)，構(gòu)建和諧基層班子。
二是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。年初，該行積極調(diào)整黨組織結(jié)構(gòu)，按照規(guī)范化管理的要求，改善了支部學習環(huán)境，對支部委員進行了改選。該行以隊伍建設(shè)為中心，加大年輕黨員的教育培養(yǎng)力度，強化年輕干部隊伍，夯實黨建。支行共21名員工，8 名黨員，1名預備黨員，2名入黨積極份子參加了黨校學習，2名青年積極要求進步，遞交了入黨申請書。黨員及黨員后備力量中80后11人，90后1人，80后成為該行黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍，打造好這支隊伍為支行奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
三是將黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營一起研究部署，把黨建工作列入各種會議，做到逢會必講。同時，該行黨委班子成員帶頭學習理論，為各黨員學習樹立了標桿。行領(lǐng)導以普通黨員的身份參加支部組織生活會，聽取意見，交流思想，帶頭開展批評與自我批評，開展民主生活會和黨員評議活動，指導黨員樹立正確的思想認識，提升理論水平，提升黨性修養(yǎng)，立足本職工作，爭做合格黨員。
堅持以人為本、關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧工作氛圍。姚國基同志積極落實上級行關(guān)于關(guān)愛員工的各項舉措，工作講究客觀公正公開，努力營造家園文化，構(gòu)建和諧的工作氛圍。一是關(guān)注員工的職業(yè)生涯，鼓勵員工多學習多進步，培養(yǎng)員工的學習興趣，積極引導優(yōu)秀團員向黨組織靠攏，積極向上級行引薦更多的優(yōu)秀人才；二是關(guān)心員工文化精神生活，加強家園文化建設(shè)，支行成立兩個業(yè)余活動團隊，開展了豐富多彩的文體活動；三是關(guān)心員工生活，營造良好的大家庭氛圍。及時傳遞組織對員工的殷殷關(guān)愛之情，對于員工家里的紅白喜事，支行領(lǐng)導都會在第一時間送去關(guān)愛。車站南路支行裝修六年多，部分設(shè)施裝備陳舊；行門口停車位日益緊缺，常出現(xiàn)亂停車現(xiàn)象。2016年，姚國基同志采取了一系列措施改善了網(wǎng)點的衛(wèi)生環(huán)境。購置新的空調(diào)、電腦等辦公設(shè)備，督促每月進行一次大掃除，改善柜面營業(yè)間的營業(yè)環(huán)境及衛(wèi)生質(zhì)量；重新布置大廳擺設(shè)，將原來散漫的營業(yè)大廳劃分為辦公區(qū)和休息區(qū)，松緊適宜；大面積且徹底清除網(wǎng)點遺留廢棄物，為網(wǎng)點“減負擴容”；多方面溝通洽談，在營業(yè)廳門口規(guī)范停車區(qū)域，解決客戶停車難問題。同時，他堅持民主管理，對績效分配實行廣泛的民主討論，制定科學的考核制度，從而有效調(diào)動全員工作積極性、主動性。他始終注重人本精神，打造“快樂工作、快樂學習”的和諧家園文化氛圍，員工幸福指數(shù)高。四是抓工作執(zhí)行力，堅持“從嚴治行”理念。從嚴要求從嚴管理，通過通報和責成相關(guān)責任人等形式增強責任心和紀律意識。領(lǐng)導班子行為約束力強、思想作風好、規(guī)劃目標明確、工作執(zhí)行力強，車站南路支行營造了良好且積極向上的工作氛圍。
2016年，車站南路支行1人獲總行“2016年個人存款與投資業(yè)務(wù)旺季營銷綜合貢獻突出個人獎”；參加省行COST業(yè)務(wù)競賽獲團體三等獎，1人獲個人三等獎；1人參加省行2016年全國金融系統(tǒng)銀行綜合業(yè)務(wù)技能競賽獲得湖南省團體三等獎；1人參加人民銀行征信業(yè)務(wù)知識微競賽獲得三等獎；2人獲得鐵銀支行營銷服務(wù)明星；在省分行舉辦等級柜員考試中晉升一級柜員2人；新提拔六級專業(yè)技術(shù)1人。
致力創(chuàng)新工作方法，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域與團隊。姚國基同志時刻牢記宗旨，保持定力，把主體責任落到實處，始終保持昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，堅持問題導向，強化責任意識，面對矛盾敢抓敢管、敢于碰硬，面對風險敢于作為、敢于擔當，主動迎接挑戰(zhàn)。一方面努力抓好傳統(tǒng)的存貸款基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，另一方面積極開拓并穩(wěn)步推進新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2016年，無論是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是在新型業(yè)務(wù)上，車站南路支行都取得了可喜的成績。截至2016年12月31日，車南支行一般性存款余額14.92億元，比年初新增5.21億元，時點完成率204.32%，鐵銀支行排名第一；貸款余額19.09億元，比年初新增7.43億元。
存貸款規(guī)模大幅增長，公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)推進工作也取得實質(zhì)性進展。2016年全年該行累計新增總行戰(zhàn)略性客戶1名，AUM值新增約9000萬元；有效客戶新增6614戶，完成率 100.21%；個貸余額5.54億元，全年新增2.01億元，計劃完成率336.14%，鐵銀支行排名第一。
正是對黨員宗旨的深刻領(lǐng)悟，對建行事業(yè)勇于擔當和無比忠誠的熱愛，鑄就姚國基同志為黨的事業(yè)、為建行事業(yè)生命不息、戰(zhàn)斗不止的高尚品格。這就是一個老共產(chǎn)黨員的英雄本色，他平凡，卻又敢于挑戰(zhàn)困難；他樸實，卻又充滿智慧。他堅守，充滿對建行的感恩之心。他全心全意謀發(fā)展秉公行事的務(wù)實作風贏得廣大員工的敬重，也收獲辛勤耕耘的快樂和幸福。
