“雙基”管理一直是全行上下一致在強(qiáng)調(diào)、貫徹、落實(shí)的管理要求，臨澧支行一直在各個(gè)方面落實(shí)“雙基”管理，從細(xì)節(jié)做起，規(guī)范員工操作行為，提升員工思想認(rèn)知，從而提升全行“雙基”管理水平。
基層管理雖然平淡無(wú)奇，但是靜水深流， 越是平靜的表面越是可能暗波洶涌。風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)小事，每次員工大會(huì)必學(xué)合規(guī)以及風(fēng)險(xiǎn)防控，劉行長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范是第一位。一定要堅(jiān)決按制度辦事，防范于未然，杜絕任何風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性。員工在員工大會(huì)或者晨會(huì)上都要及時(shí)學(xué)習(xí)總行、省行、以及分行下發(fā)的各項(xiàng)文件指示，有效落實(shí)上級(jí)行的指示。
“雙基”管理重在基礎(chǔ)�；A(chǔ)不打牢 是無(wú)法無(wú)法做好工作的，基礎(chǔ)管理工作本身就是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是地基，是我行的根本。臨澧支行一直堅(jiān)持精細(xì)管理，優(yōu)化管理，整合資源，建立了流暢的基礎(chǔ)管理體系。在平時(shí)，有機(jī)會(huì)就對(duì)員工進(jìn)行警示教育，提高員工的自覺(jué)性、警惕性，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不能讓任何員工有任何不該有的“心動(dòng)”。
加強(qiáng)“雙基”管理，讓員工以飽滿的熱情、積極的態(tài)度工作。從細(xì)微之處抓“雙基”，從大局宏觀推進(jìn)“雙基”，將雙基與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)等精神相結(jié)合，相互促進(jìn)、調(diào)動(dòng)，從根本上落實(shí)”雙基“管理，創(chuàng)建合規(guī)建行！(臨澧步行街分理處)
