堅持律己，嚴(yán)守底線

 

    心有尺度，行有所止。腐敗的發(fā)生必然與權(quán)力的濫用相伴而生，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部之所以出現(xiàn)濫用權(quán)利，以權(quán)謀私，就因缺乏對紀(jì)律規(guī)矩的敬畏，導(dǎo)致私欲膨脹，權(quán)利觀發(fā)生扭曲�？v觀個別涉案人員的犯罪過程，其部分收受的賄賂往往是在客戶宴請之時，在觥籌交錯、推杯換盞之間，在酒精的刺激下，在金錢的誘惑中，甚至有時客戶直接將紅包與信貸資料放在一起，可見涉案人對法律法規(guī)何其漠視，乃至將權(quán)利賦予的責(zé)任和義務(wù)拋之腦后。如果能常揣紀(jì)律規(guī)矩這把戒尺，常用戒尺刻度去丈量自己的言行，哪些事能做，哪些事不能做，逾越了紀(jì)律規(guī)矩這條底線，戒尺又該打在哪里？只有心有尺度，手握戒尺，才會行有所止，不越規(guī)，不越矩。

 

    強化監(jiān)督，凸顯剛性。權(quán)力是把“雙刃劍”，只有加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，方能凸顯紀(jì)律這把戒尺的剛性。林鳳啟案，嚴(yán)密的集中采購制度，一旦受到糖衣炮彈的攻擊，出現(xiàn)陪標(biāo)、圍標(biāo)，制度便成了一紙空文。試想在集中采購過程中，如果有人扮演黑臉包公，多了解一下市場行情，嚴(yán)格競標(biāo)者資質(zhì)的審查，敢于直指問題，敢于動真碰硬，原本高出市場價格的競標(biāo)就不可能發(fā)生，涉案人員也會有所警醒，懸崖勒馬。強化監(jiān)督，既要善于監(jiān)督，更要敢于監(jiān)督。要善于抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵點。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，徹底解決“一把手說了算”、“一言堂”的問題；要關(guān)注信貸審批、不良資產(chǎn)處置、集中采購、選人用人等關(guān)鍵領(lǐng)域的道德風(fēng)險和廉潔問題；要緊盯年節(jié)假期、干部選拔交流等關(guān)鍵節(jié)點。其次是要敢于監(jiān)督。打鐵還需自身硬，敢于監(jiān)督，就要嚴(yán)于律己，只有以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求管好自己，才有去監(jiān)督他人的底氣；同時更需要我們每位員工熟悉并自覺遵守法律法規(guī)和建行銀行的各項規(guī)章制度，將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，以“寧可得罪一個不守規(guī)矩的領(lǐng)導(dǎo)，也不能破壞鐵一樣的規(guī)矩”的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，相互提醒、相互監(jiān)督，才能防得住風(fēng)險管得住案件。

 

    強化問責(zé)，鑄成鋼尺。讓紀(jì)律說話，強化問責(zé)，紀(jì)律這把戒尺方能鑄成鋼尺。為此，一是要加大警示力度。常言道：人在河邊走，哪有不濕鞋。銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)，員工在與客戶交往中，如果不能準(zhǔn)確定位，牢記自己的職業(yè)特點，就容易導(dǎo)致公私不分、交往失度。只有通過持續(xù)的法制教育和警示教育，警鐘長鳴，讓全行員工明晰行為的“禁區(qū)”、“底線”，破除僥幸心理，常懷敬畏之心，才能鏟除違規(guī)操作的土壤。二是要抓早抓小，防微杜漸。某些領(lǐng)導(dǎo)干部對于人情往來、業(yè)務(wù)愛好視為小節(jié)，對違法違紀(jì)苗頭不以為然，甚至是礙于底頭不見抬頭見的情面，放任默許，殊不知這些小節(jié)往往成為不法分子對涉案人員實施圍獵的第一步，最終導(dǎo)致一發(fā)不可收，走上犯罪的不歸路。如果我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都能摒棄“老好人”的思想，檢查到位一點，排查深入一些，在員工出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題時，紅紅臉，出出汗，就能防止小錯釀成大錯，違紀(jì)走向違法，真正體現(xiàn)嚴(yán)管就是厚愛。三要加大問責(zé)力度。“動員千遍，不如問責(zé)一次。”制度的生命力在于執(zhí)行，再好的制度不執(zhí)行就會形同虛設(shè)，成為“紙老虎”、“稻草人”，選擇性執(zhí)紀(jì)，執(zhí)紀(jì)強度就會層層遞減，法不責(zé)眾。只有將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅持“有案必查、違規(guī)必究、失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”，以零容忍的態(tài)度嚴(yán)肅處理黨員干部嚴(yán)重違紀(jì)問題，讓紀(jì)律這把戒尺不再有彈性，問責(zé)的警示教育作用就能得到充分發(fā)揮。