有這樣一個寓言故事:河水對河岸咆哮：“你像兩堵墻立在我的身邊，阻擋我隨意流淌，限制我的發(fā)展„„”河岸嚴(yán)肅而認(rèn)真地回答：“正是由于我的存在，涓涓河流才能匯聚成滔滔巨流！”河水不聽勸告，沖毀堤岸，野漫橫流„„漸漸消失了。這個寓言故事告訴我們:規(guī)矩不是羈絆和障礙,而是一張無形的安全網(wǎng),維護(hù)著我們的社會秩序和生存環(huán)境。
是啊，確實如此，我到建設(shè)銀行上班3年，我充分感受到了內(nèi)控管理的重要性。三年里，我聽到了不少違規(guī)行為和犯罪案例，也看了數(shù)次的教育警示片。例如，不久前觀看的教育警示片，案例觸目驚心：有個金庫管理人員利用同事對自己的信任，虛假鎖庫，在和同事出庫后，再偷進(jìn)庫，挪走金庫現(xiàn)金，金額達(dá)百萬元，最后把自己送進(jìn)監(jiān)獄，也連累了工作十多年的同事。這一個個案例向我們講述了當(dāng)事人走向犯罪的軌跡，他們中有的是領(lǐng)導(dǎo)干部，有的是一般職員，有的是先進(jìn)工作者，有的年輕有為前途無量，都因為一個“貪”，貪圖不該屬于自己的東西，毀了前程，傷了同事，影響了建行的聲譽(yù)。
細(xì)細(xì)想來，案件的發(fā)生大多由于內(nèi)控不嚴(yán)，規(guī)章執(zhí)行不到位，當(dāng)事人經(jīng)不住考驗，同事“人情化”工作也沒有起到很好的監(jiān)督促進(jìn)作用，最終走上了犯罪的道路。就像“泰坦尼克沉船”事件一樣，有很多環(huán)節(jié)可以避免悲劇的發(fā)生，但是任何環(huán)節(jié)都沒有做到。
說說我之前做的一個小微企業(yè)快貸客戶。這個客戶是我名下的VIP客戶，名下常年有存款，開的是一個幼兒園，跟這個客戶前后聯(lián)系了大概兩個月，好不容易說服了客戶。當(dāng)客戶來到網(wǎng)點，將客戶信息最終上報后，發(fā)現(xiàn)客戶企業(yè)類型不符，是民辦非企業(yè)，不能修改。說實話，最開始聽到這個消息，我是崩潰的，但是后面李行長仔細(xì)給我分析了客戶不能修改的原因和其中的風(fēng)險后，我接受了。我們不能因為眼前的一點成績，就去舍本逐末，忽視風(fēng)險，忽視內(nèi)控合規(guī)，要堅決執(zhí)行每一條建行的規(guī)則制度，將風(fēng)險控制在最小化。
警示片的種種案例給我們敲響了警鐘，前車之覆，后車之鑒，我們應(yīng)該吸取他們的慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)章制度做事，要把合規(guī)意識深深刻在腦子里。合規(guī)不是負(fù)擔(dān)，而是服務(wù)我們的工具，它就像指路明燈，幫我們用最有效的方法達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)合規(guī)意識深深地鐫刻在我們心靈的碑石上，我們就不會感到束縛，感到的是義不容辭和責(zé)無旁貸。當(dāng)我們每個建行人都能“從我做起，合規(guī)操作”，我們就能避免許多過失，業(yè)務(wù)運行的將會更加健康高效。（武陵支行）
