近期，在建行長沙天心支行召開的機(jī)關(guān)作風(fēng)整治動(dòng)員會(huì)上，行黨委指出當(dāng)前支行機(jī)關(guān)存在“不能為”、“不想為”、“不敢為”等工作作風(fēng)問題，如何改進(jìn)工作作風(fēng)成為當(dāng)前亟待解決的問題。提升對(duì)本職工作的認(rèn)可度，通過溝通提升聯(lián)動(dòng)執(zhí)行力，才能提升工作效率，達(dá)成工作目標(biāo)。
從“心”認(rèn)可工作。每個(gè)崗位都有自己的工作職責(zé)，如果只單純認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)制定的，這必然會(huì)對(duì)自己的工作產(chǎn)生厭煩情緒，工作懶散。只有從“心”認(rèn)可自己的工作，才會(huì)形成工作的源動(dòng)力。這樣才會(huì)主動(dòng)了解自己工作內(nèi)容，明確本職工作目標(biāo)，所需要的業(yè)務(wù)技能儲(chǔ)備；明確工作推動(dòng)措施，主動(dòng)推進(jìn)，在碰到困難和問題時(shí)，千方百計(jì)克服，從而最終地達(dá)成工作目標(biāo)。這樣才不會(huì)被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)布置工作，時(shí)刻覺得工作處于不停得“被布置”狀態(tài)。從“心”認(rèn)可自己的工作，就如同人在大海中沖浪，只有勇于站在浪尖才有可能沖得更高，站在岸邊等待浪花沖過來拍浪的，只會(huì)被浪推向岸邊。
用 “心”與同事溝通。“機(jī)關(guān)員工”、“網(wǎng)點(diǎn)員工”、“各部門員工”只有崗位職責(zé)的差異，分工的不同。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在明確工作職責(zé)并深刻理解工作內(nèi)容后，客戶部門帶動(dòng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，條線部門向上聯(lián)動(dòng)省行向下聯(lián)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，換位思考，分工合作，全行擰成一股繩，才能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
用“心”執(zhí)行出成果。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。正如艾森豪威爾曾經(jīng)說過，人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平，只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì)輸。并且，執(zhí)行力靠的是紀(jì)律。遵守勞動(dòng)紀(jì)律和流程規(guī)則，將必然獲得團(tuán)隊(duì)的成功。
從“心”開始，用“心”服務(wù)，服務(wù)于所在的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于聯(lián)動(dòng)的部門，服務(wù)于需支持的網(wǎng)點(diǎn)，端正工作態(tài)度，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，上下一心，同心協(xié)力，圍繞業(yè)務(wù)指標(biāo)謀發(fā)展，必將推動(dòng)全行業(yè)務(wù)邁上新臺(tái)階。
