“清收核銷貸款難，難于上青天”。株洲白石港支行迎難而上,連破兩關(guān)。去年11月，我行抓住一個單位法人代表變更的機會，窮追不舍，歷盡艱難，收回了一筆核銷九年的貸款15萬元。今年8月，我們又創(chuàng)新思路，主動出擊，通過牽線搭橋,賣出抵押房,全額現(xiàn)金收回了一戶借款人死亡的核銷貸款，本息及訴訟費共計16.1萬元。
兩筆核銷貸款金額雖然不大，但回收過程曲折，難度大，歷時長，結(jié)果令人欣慰。有幾點體會,與大家分享。
一、認識要有高度。牢固樹立“向核銷資產(chǎn)要效益”的觀念，對于已核銷資產(chǎn)，我們不能一核了之，更不能聽之任之。據(jù)統(tǒng)計，株洲行已核銷資產(chǎn)逾5億元，這些已核銷資產(chǎn)“躺在賬上是數(shù)字、現(xiàn)金回收是利潤”。只要強化已核銷資產(chǎn)清收的責任意識，“不拋棄、不放棄”，“沙里淘金”，搶抓機遇，主動作為，無效資產(chǎn)就能變?yōu)閯?chuàng)造利潤的有效資產(chǎn)。
二、清收要有靈活度。要隨機應(yīng)變，創(chuàng)新方法，找準切入點，巧打組合拳，“情、理、法”相結(jié)合，多措并舉，招招有力，擊中要害。法律武器雖是“殺手锏”，但不一定招招好使。要靈活運用各種策略，有的曉之以理，動之以情；有的軟磨硬泡，剛?cè)嵯酀�，持續(xù)追索；有的借力生力，借道清收，往往會收到意想不到的效果。
三、激勵要有力度。目前按核銷貸款現(xiàn)金收回金額獎勵人力費用，獎勵力度偏小，與對利潤的貢獻度不甚匹配。已核銷貸款回收難度大、耗時長，付出多，建議人力、非人力費用獎勵總比例提高，以利于調(diào)動積極性。
