以前維護客戶時總存在誤區(qū),只把維護片面的理解為拉關系,認為只要跟客戶搞了了關系,攬存款進來就是維護客戶。而現在的經濟形式下,銀行不單只有存款這些任務,而各項業(yè)務的發(fā)展,客戶的各種產品需求,讓我深刻認識到,我們要將客戶有關系維護工作當作一項長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,而不是為了完成考核指標,不得不為之的表面工作,要真正了解自己的客戶,針對不同群體的客戶,開展不同內容的客戶關系維護。
針對客戶的不同需求,把握客戶金融需求的動態(tài)性變化,從而合理地調整自己的產品設計方案和市場營銷方案。
一次大堂的偶而營銷,真相為自己點贊。其實,當時客戶只是密碼解鎖。解完鎖后,詢問了客戶是否有貸款需求,查詢到客戶建行有房貸,但無借款合同,只是查詢到客戶還未明細?蛻舯救艘膊幌氤鍪救魏巫C明,在這種情況下,我突然想到了手機銀行快貸,這樣不但營銷了手機銀行,客戶還有30萬元的快貸就這樣得到了客戶的肯定。往后,客戶不論業(yè)務上的任何問題都會來電咨詢,我總是不厭其煩回答他。正因為合理配置客戶產品需求,客戶不局限于自己的產品需求,還幫助其朋友咨詢業(yè)務,慢慢的他的朋友也前來辦理分期通,現金分期。
由此可見,客戶是銀行一切經營活動的基礎,是銀行生存發(fā)展的關鍵,當前競爭日趨激烈客戶的金融服務日趨多元化,如何維護好銀行客戶,提高客戶忠誠度與依賴度顯得萬為重要。我們只有做到了解客戶真正的需求,針對不同客戶提供個性化服務,滿足其不同的金融需求,才能提高客戶的滿意度和忠誠度。
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